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UNIDAD 1 PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO 5 (1) - Coggle Diagram

- - - - HASTA LA REVOLUCION INDUSTRIAL
        
        La mayoría de los productos eran manufacturados en pequeños talleres o en el hogar del artesano mediante métodos de producción caseros, estimuló el crecimiento de fábricas, como resultado de la disponibilidad de capital, como del trabajo libre, del equipo movido por energía de las técnicas de producción mejoradas, así como de la creciente demanda de artículos fabricados
- - - - Asesoramiento: Cuando surge alguna cuestión a este respecto, el departamento de recursos humanos asesora al responsable directo de los mismos.
        Imposición de medidas: Hay algunas decisiones que no se pueden dejar en manos de los responsables de departamento ya que crearía injusticias y desigualdades dentro de la organización, y lo que se pretende es llegar a un equilibrio que permita un clima agradable en la empresa.
  - - - Organización de personal
      - Planificación de los recursos humanos
      - Reclutamiento y selección
      - Formación
      - Sistemas de comunicación interna
      - Administración de recursos humanos
      - Relaciones laborales
      - Control de gestión
- - - - Las fuentes internas de la planeación de recursos humanos se refieren a la propia organización.
        
        Objetivos de la organización
        
        Se deben tener en cuenta las metas que pretende lograr la organización en el plazo fijado para la planeación, aunque no es raro; que la organización no tiene metas definidas. Los objetivos cuantificados, es decir, metas, indicaran los requerimientos futuros de recursos humanos.
        
        Pronósticos económicos de la organización
        
        Los presupuestos sobre costos e ingresos permitirán una idea sobre la remuneración futura y los recursos económicos que serán necesarios destinar al acrecentamiento y la conservación de los recursos humanos.
        
        Pronósticos tecnológicos de la organización
        
        Una proyección de las necesidades tecnológicas en el plazo de la planeación es indispensable para tener una idea de los conocimientos y experiencias con que deberán contar en el futuro los miembros de la propia organización, ya que estos darán una idea de los puestos futuros y de sus requerimientos.
- - - - Necesidad de personal
        
        Determina:
        
        Personal requerido
        ( calidad, cantidad, tiempo)
        
        Herramienta:
        
        Organigrama proyectado
      - Personal interno disponible
        
        Determina:
        
        Información del personal de la organización
        
        Herramienta
        
        Grafica de reemplazo
      - Personal externo disponible
        
        Determina:
        
        Información de personas fuera de la empresa
        
        Herramienta:
        
        Estado de mercancía laboral
- - - - CARÁCTER SOCIO-AMBIENTAL
        -CON QUIEN VIVE
        -CANTIDAD DE AMBIENTES
        -HIJO-ESPOSA
        -TIEMPO Y FORMA DE TRASLADO
        -TIEMPO LIBRE
      - ELEMENTOS
      - -NIVEL FORMAL
        -EDUCACIÓN INFORMAL
        -IDIOMAS/ INFORMÁTICA
        -EDUCACIÓN
      - DATOS PERSONALES
        NOMBRE Y APELLIDO
        DOMICILIO
        EDAD
        ESTADO CIVIL
        ANTIGÜEDAD
      - ASPECTO LABORAL
        DATOS DEL PUESTO
        HORARIO DE TRABAJO
      - ASPECTO MOTIVACIONAL
        ESPECTATIVA
        POTENCIALIDADES