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Procesos de toma de decisiones - Coggle Diagram
Procesos de toma de decisiones
Toma de decisiones individual
enfoque racional,
sugiere un método ideal para la forma en que
los gerentes deben tratar de tomar las decisiones.
perspectiva de la
racionalidad limitada
describe la forma en que se deben tomar realmente las decisiones con severas restricciones de tiempo y de recursos.
Restricciones e intercambios
Las decisiones organizacionales importantes no sólo son demasiado complejas para que se puedan comprender totalmente
El papel de la intuición
. La perspectiva de la racionalidad limitada a menudo se asocia con los procesos de decisión intuitivos.
toma de decisiones intuitivas
se utilizan la experiencia y el criterio, más que la lógica secuencial o el razonamiento explícito, para tomar decisiones
Toma de decisiones organizacional
Las organizaciones se componen de gerentes que toman decisiones utilizando procesos
tanto racionales como intuitivos
enfoque de la ciencia de la administración
de la toma de decisiones organizacionales es
el análogo del enfoque racional de los gerentes en lo individua
Modelo Carnegie
las decisiones organizacionales involucraban a muchos gerentes y que una decisión final se basaba en una coalición
entre ellos.
coalición
es una alianza entre varios gerentes que convienen en las metas
organizacionales y las prioridades del problema
Satisfactorio
significa que las
organizaciones aceptan un nivel de desempeño satisfactorio, en vez del máximo
investigación problemística
significa que los gerentes buscan en el entorno inmediato una solución para resolver con rapidez un problema
Modelo de decisión incremental
Fase de identificación
La fase de identificación se inicia con el reconocimiento, el cual significa que uno o más gerentes están conscientes de un problema y de la necesidad de tomar una decisión
Fase de desarrollo
En la fase de desarrollo se modela una solución para resolver el problema definido en la fase de identificación.
Fase de selección.
La fase de selección es cuando se elige una solución. Esta fase no siempre es cuestión de hacer una elección clara entre las alternativas
Factores dinámicos.
La parte inferior de la gráfica en la figura 12.5 muestra unas líneas que retroceden hacia el inicio del proceso de decisión
Modelo del cesto de basura
es una de las descripciones más recientes e interesantes de los procesos de la toma de decisiones organizacional.
Anarquía organizada.
es
una organización extremadamente orgánica
Consecuencias
Se hacen elecciones sin resolver los problemas, Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan
Flujos de acontecimientos
La característica única del modelo del cesto de basura es que el proceso de la decisión no se considera una secuencia de pasos que inicia con un problema y termina con una solución.