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Costos y financiamientos de la educación - Coggle Diagram

- - - - Recursos materiales y humanos: medios de los que se dispone para realizar las actividades previstas. Pueden ser materiales (construcciones, equipos, suministros, etc.) o humanos (personal dedicado a tiempo parcial o completo a la ejecución del proyecto ya sea de forma voluntaria o remunerada, propio o externo, etc).
        
        • Actividades: tareas que se realizan de forma secuencial o simultánea utilizando para ello, determinados recursos con el fin de alcanzar unos resultados concretos
        
        • Metodología: descripción de la ejecución técnica del proyecto. Es la explicación pormenorizada de cómo se va a hacer el proyecto.
        
        • Tiempo: plazo previsto para la realización de las actividades. Se representa gráficamente a través de un cronograma en el que se combinan las actividades y su plazo de ejecución especificando el momento de su inicio y el de su finalización
        
        Costos: recursos económicos necesarios para hacer frente a los gastos en los que se incurre durante el proyecto y que se reflejan en un presupuesto. Estos recursos se pueden emplear para el pago de salarios o para la compra de bienes y servicios
        
        Resultados: es lo que se quiere alcanzar con el proyecto una vez que se hayan realizado las actividades programadas. Son los productos que el proyecto puede garantizar como efecto de su implementación.
        
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- - - - viabilidad que es determinante en la realización
        de un proyecto, pero que no se incluirá en este texto: la viabilidad política, que corresponde a la intencionalidad de quien debe decidir, de querer o no implementar un proyecto independientemente de su rentabilidad.
        
        razones estratégicas o humanitarias, o simplemente por convenir a determinados intereses que pudieran estar en juego, podrá aceptarse un proyecto que muestre una rentabilidad negativa o rechazarse otro que tenga una rentabilidad positiva.
        
        La viabilidad técnica, permitirá elegir la tecnología adecuada y
        siempre debe establecerse con la ayuda de los técnicos especializados en la materia, buscando determinar si es posible física o materialmente «hacer» el proyecto.
        
        La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de
        determinar la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto.
        
        la viabilidad técnica, su realización corresponde a los expertos respectivos, y en ella el responsable de estudiar su conveniencia económica tiene poco o nada que decir, a diferencia del caso de la viabilidad anterior, el evaluador puede, mediante una investigación exploratoria, definir el marco de restricciones legales que enfrentará el proyecto.
        
        e la viabilidad económica se pretende definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto si es recomendable su implementación y posterior operación.
        
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- - - - La evaluación de cada una de ellas posibilitará elegir la más conveniente para el inversionista o la sociedad. una alternativa importante podrá ser siempre no hacer nada se conoce como la situación base o situación sin proyecto. Es usual, entre inversionistas e incluso evaluadores de proyectos, estudiar una iniciativa de inversión definida previamente, sin considerar la posibilidad de que exista una mejor solución
        
        las posibilidades que se identifiquen pasa a constituir un proyecto y, como tal, deberá poder recomendarse el abandono, la implementación inmediata, la postergación o la profundización
        del estudio.
- - - - Su objetivo fundamental es determinar si existen antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto, sin efectuar gastos futuros en estudios que buscan mayor y mejor profundidad.
        
        Las etapas de prefactibilidad y factibilidad son esencialmente
        dinámica; proyectan los costos y beneficios del proyecto a lo largo del tiempo y los expresan mediante un flujo de caja estructurado en función de criterios convencionales comúnmente establecidos.
        
        La etapa de prefactibilidad proyecta los costos y beneficios sobre la base de criterios cuantitativos, pero sirviéndose de información e factibilidad, por el contrario, busca determinar la información en la fuente que la genera.
        
        a determinación de la demanda es uno de los puntos críticos de cualquier estudio de la viabilidad económica de un proyecto, la imposibilidad de conocer anticipadamente su resultado determina que siempre el cálculo de la rentabilidad del proyecto
        
        la fase de formulación, y teniendo en cuenta las características del promotor del proyecto y los medios de que dispone, se selecciona la alternativa más idónea para la consecución del objetivo previsto, se establecen y organizan las actividades y los recursos disponibles y se apuntan las vías para garantizar la continuidad de los beneficios del proyecto una vez finalizado.
        
        la formulación se tienen tres grandes apartados referidos al diagnóstico, la gestión y la sostenibilidad. el diagnóstico
        se incluyen datos sobre el proceso seguido para profundizar en el conocimiento del colectivo beneficiario, la detección de sus problemasy necesidades y el planteamiento de posibles soluciones.
        
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- - - - Los costos de operación corresponden a erogaciones que se realizan durante el funcionamiento del proyecto
        
        La medición implica determinar cuál es la magnitud en unidades
        físicas de los costos y de los ingresos o beneficios imputables al proyecto, marcarse el valor incremental de los mismos, esto es: comparar los costos y los ingresos con proyecto y sin proyecto. Solamente se reconocen los insumos o activos producto de la ejecución del proyecto
        
        la etapa de valoración deben considerarse según su costo de oportunidad o valor de mercado, dejando de lado los valores históricos, contables, costos enterrados, etc. Deben valorarse los bienes considerando la segunda mejor alternativa dejada de lado los costos económicos y de oportunidad.
        
        La etapa de ordenamiento se ocupa de establecer en el tiempo
        cuándo se producen los costos y los ingresos.se expresa en
        que momento de la vida del proyecto ocurren los ítems identificados, medidos y valorados de las etapas anteriores.
- - - - La rentabilidad de un proyecto se puede medir de muchas formas y técnicas distintas: en unidades monetarias, porcentaje o tiempo que demora la recuperación de la inversión, entre otras
        
        la importancia que debe darse a esa etapa es fundamental, ya que con un buen manejo de computadoras se resuelve el
        problema de la evaluación. mas sin embargo, no es posible sistematizar la formulación de un proyecto en niveles tales que no se requiera del criterio comercial, técnico, organizacional y financiero, de quien deba responsabilizarse por esa etapa del proyecto
- - - - Debe comenzar a percibir mejor el negocio y entender la realidad. debe de tener un plan estratégico que debe estar formulado y evaluado correctamente.
        
        Para ello se deben realizar las siguientes tareas:• Conformar el equipo multidisciplinario que intervendrá en la evaluación, Escuchar y estudiar al inversor y su organización, Junto con el inversor, elaborar el plan de negocios. (análisis estratégico), Especificar los escenarios probables, Fijar metas y plazos razonables, Identificar correctamente las opciones: situaciones sin proyecto y con proyecto, Identificar las decisiones básicas sobre las características del proyecto y Optimizar la situación sin proyecto.
        
        Analizar la viabilidad política, de mercado, técnica, legal y gerencial del proyecto, Analizar la integración y el impacto del proyecto en la empresa, Programar la etapa de inversión, Calcular correctamente todos los costos y beneficios, En caso de ampliaciones, calcular el flujo de fondos incrementa (inversión contra beneficios y costos de la ampliación), Elaborar los cuadros de flujo de fondos y usos y fuentes de fondos y Calcular el punto de equilibrio.
        
        Calcular la tasa de costo de oportunidad, Calcular la rentabilidad del proyecto, aplicando los criterios de evaluación (VAN, TIR, Relación Beneficio – Costo, VAN, Tiempo de recupero de la inversión), Optimizar la financiación, Determinar el tamaño óptimo del proyecto, Determinar el momento óptimo de inicio, Ordenar las diversas alternativas según su rentabilidad, Hacer el análisis de variabilidad y sensibilidad.
- - - - La evaluación económica de las compras y las ventas son al contado riguroso del capital propio, es decir la evaluación privada económica desestima el problema financiero.
        
        La evaluación social de proyectos consiste en comparar los beneficios con los costos que dichos proyectos implican para la sociedad, es decir, consiste en determinar el efecto que el proyecto tendrá sobre el bienestar de la sociedad (bienestar social de la comunidad
        
        la evaluación social o socioeconómica, interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y servicios) utilizados y producidos por el proyecto. Los costos y beneficios sociales podrán ser distintos de los contemplados por la evaluación privada económica, porque los valores (precios) sociales de bienes y servicios difieren del que paga o recibe el inversionista privado; o parte de los costos o beneficios recaen sobre terceros (el caso de las llamadas externalidades o efectos indirectos).
        
        El bienestar social de una comunidad dependerá de la cantidad
        de bienes y servicios disponibles (proyecto o ingreso nacional); de la cantidad relativa de bienes y servicios recibidos por cada uno de los miembros que lo componen (distribución personal del ingreso nacional); de las libertades políticas, del ejercicio de los derechos humanos, y de otros factores que pudieran enumerarse.
        
        el punto de vista restringido del economista profesional, la evaluación social de proyectos se limita a considerar solamente el efecto que el proyecto tiene sobre el monto y la distribución del ingreso nacional a lo largo del tiempo
- - - - Un proceso colectivo que permite avanzar en el conocimiento y la comprensión de diferentes aspectos del funcionamiento institucional y sus resultados. donde la generación de un insumo de información válida y confiable que alimenta el proceso de toma de decisiones y, en esta línea, como herramienta básica de los procesos de gestión.
        
        Procesos de desarrollo, cuyo eje central se encuentra ligado a la mejora global del establecimiento, de los Instrumento de gestión que presenta una propuesta singular para dirigir y orientar de manera coherente, ordenada y dinámica los procesos administración.
        
        Proporcionan un marco global sistémico y de visión a futuro
        
        Hacer las cosas correctas para resolver problemas, lograr objetivos, ahorrar gastos, crear más valores, cumplir tareas y obligaciones, obtener resultados, capacitar a los subordinados, proporcionar eficacia a subordinados y un enfoque reactivo y proactivo.