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Innovación y cambio - Coggle Diagram
Innovación
y cambio
Tipos de cambio estratégico
son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva.
cambios en el producto y el servicio
corresponden a la fabricación de productos
o servicios de una organización.
cambios en la estrategia y la estructura
corresponden al dominio administrativo
en una organización.
cambios en la cultura
se refieren a las transformaciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados.
Elementos para un cambio exitoso
cambio organizaciona
ocurre cuando una organización adopta una nueva idea o comportamiento.
innovación organizacional
en contraste, es la adopción de una idea o comportamiento que es nueva para la industria de la organización, para el mercado o para el entorno general
proceso de cambio
dentro de las organizaciones tiende
a ser idéntico, no importa si un cambio es anterior o posterior respecto al de otras organizaciones en el entorno.
creatividad
es la generación de ideas novedosas que
pueden satisfacer necesidades percibidas o responder a las oportunidades.
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
significa que una organización crea
una estructura orgánica cuando es necesaria para iniciar nuevas ideas.
a departamentos creativos
Los departamentos staff, como investigación y desarrollo, ingeniería, diseño y análisis de sistemas, crean cambios para su adopción
en otros departamentos
incubadora de ideas
una forma cada vez
más popular de facilitar el desarrollo de nuevas ideas dentro de la organización
equipos de iniciativas de nuevos negocios
son una técnica utilizada para darle rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones.
Cambio de estrategia y de estructura
Todas las organizaciones necesitan hacer de vez en cuando cambios en sus estrategias, estructuras, procesos de la gerencia y procedimientos administrativos.
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
o desarrollo organizaciona
se enfoca en los aspectos humanos y sociales de la organización como una forma de mejorar la capacidad de la empresa
a creación de equipos
promueve la idea de que las personas que
trabajan juntas pueden hacerlo en equipo.
Actividades interdepartamentales
Los representantes de diferentes departamentos se reúnen en una ubicación neutral para exponer los problemas o conflictos
Estrategias para implementar el cambio
Los gerentes y los empleados pueden pensar en formas inventivas para mejorar la tecnología de la organización, en ideas creativas para nuevos productos y servicios, en nuevos
enfoques para la estrategia y la estructura
Liderazgo para el cambio
Los líderes también crean un compromiso en toda la organización al guiar a los empleados a lo largo de las tres etapas del proceso de compromiso con el cambio