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UNIDAD 1: PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO - Coggle Diagram
UNIDAD 1: PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO
Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores tanto presentes como potenciales de los colaboradores de una organización y que los aporta para el logro de los objetivos.
Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más competitivo.
Es el único activo capaz de superarse a sí mismo de forma permanente, que lo haga de forma eficiente va a depender de la adecuada gestión de este dentro de la organización.
TIPOS DE ORGANIZACIONES Y EL PERSONAL
TRADICIONAL
Estable
Constante, firme, permanente, que no está en peligro de sufrir cambios.
Inflexible
Se aplica a todo aquello que no se puede doblar.
Trabajo de individuos
Centrada en el trabajo
CONTEMPORANEA
Dinámica
Flexible
Centrada en habilidades
Trabajo en equipos
SOCIOS DE LA ORGANIZACION
Empleados
El empleado es una persona con cualidades intelectuales para desempeñar un cargo determinado, realizando tareas determinadas en una empresa.
Clientes
Es una persona que utiliza o adquiere, de manera frecuente u ocasional, los servicios o productos que pone a su disposición un profesional, un comercio o una empresa.
Proveedores
Los proveedores son aquellas personas o empresas que nos abastecen de los productos necesarios para desarrollar nuestra actividad empresarial.
Inversionistas
El inversionista es aquel individuo o empresa que destina dinero para colocarlo en el mercado financiero.
Accionistas
Accionista es aquella persona natural (persona física) o jurídica que es propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades anónimas o comanditarias que pueden existir en el marco jurídico de cada país.
FUNCIONES DE LA ARH
1: PLANEACION DEL PERSONAL
proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar dichos objetivos.
2: RECLUTAMIENTO
Es una selección que se hace de un conjunto de personas que reúnen ciertas aptitudes para cumplir con una tarea.
3: SELECCIÓN
Consiste en analizar las capacidades de los solicitantes a fin de decidir cuales tienen mayor potencial para desarrollar un puesto.
4: CONTRATACIÓN
Proceso mediante el cual se realiza una transacción en la que una parte se compromete a transferir recursos económicos a cambio de la recepción de un determinado servicio.
5: INDUCCIÓN
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa.
6:RELACIONES LABORALES
Analiza la gobernanza de la regulación del trabajo y el empleo, tanto de regulaciones con alcance colectivo como individual
7: SEGURIDAD E HIGIENE
Prevención y protección personal frente a los propios riesgos de una actividad laboral determinada.
8:CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
La capacitación es para los puestos actuales y la formación o desarrollo es para los puestos futuros.
9: COMPENSACIÓN
se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa.
PLANEACIÓN DEL PERSONAL
Proceso de prevenir y anticipar movimientos del personal hacia el interior y hacia el exterior de la organización
OBJETIVOS
CALIDAD
CANTIDAD
TIEMPO
GRAFICA DE REMPLAZO
Las gráficas de reemplazo son una representación visual de cómo se reemplazará a una persona cuando surge una vacante, la información para elaborar la gráfica proviene de la auditoría de recursos humanos.
Se basa en el organigrama actual de la empresa.
Cuando no existe un departamento se representa con linea punteada.
SISTEMA DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS (SIRH)
Es un registro detallado de la información del personal que labora en una organización
INFORMACION
INDIVIDUAL
GRUPAL
ESPECIFICA
FORMATO
MANUAL
DIGITAL
FINALIDADES
CONOCER AL PERSONAL
TOMA DE DECISIONES
