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Capitulo III: Los Procesos de Gestión. - Coggle Diagram
Capitulo III: Los Procesos de Gestión.
El termino gestión procede del Latín gestio que significa deseo o sea un qué, que
reclama un como para alcanzarlo.
Mientras que administración procede de
Administratio, termino con el cual se designa al que proporciona lo necesario, pues Ministräre tiene la connotación de servir, ejercer, o proporcionar algo.
Vamos a usar gestión como dirección y
administración como procedimientos o procesos encaminados a conseguir algo.
Desempeño de la gestión frente al mercado
El desempeño de la gestión frente al mercado para la satisfacción de necesidades
representa tanto la cotidianeidad de la empresa como su orientación y proyección
hacia el futuro
El inventario y la actualización tecnológica posibilitan la inversión en capital en los
diferentes significados
Tanto humano, industrial tecnológico y financiero y la
gestión de talentos con el inventario da cuenta dela naturaleza de las competencias que en un periodo determinado reclama la empresa.
SATISFACCIÓN DE DEMANDA
Las competencias y la inversión de capital
posibilitan la formación de recursos humanos, para enfrentar nuevas etapas de la empresa
no hay competencia perfecta del mercado, ni regulación mágica de la economía, partimos de las variables, competitividad, que se combinan con la inversión de capital y el comportamiento esperado en la organización
El comportamiento y la competitividad posibilitan el reconocimiento al desempeño y las competencias vinculadas al comportamiento definen la formación
del empleo para el mercado laboral
El liderazgo será el recurso para mantener la relación base
dirigente, sin la barrera de la jerarquía
a fin de orientar la visión y construir una
voluntad colectiva que se traduzca en una renovación en democracia.
De esta manera el liderazgo y la innovación no son recursos mágicos, sino resultado de grandes esfuerzos
Valorar y medir los resultados para definir
nuestra misión sobre el que hacer
Dar respuesta satisfactoria a la demanda mediante la optimización de los procesos de modo que mediante la investigación y desarrollo logremos la innovación
la visión para reconocer los
avances y las limitaciones aun existentes
En medio de ello
está la construcción de propuestas, la coordinación y el trabajo colectivo, la decisión comprometida, la capacidad de gestión en sus diferentes fases
HISTORICIDAD DE LAS FORMAS DE GESTION
NORMATIVA BUROCRÁTICA.- Altamente rígida Fayol y Taylor procesos
deterministas.
NORMATIVA SISTEMAS.- introducción abrupta de la innovación tendiente al
desplazamiento de personal y prácticas administrativas
NORMATIVA GERENCIAL.- búsqueda de la flexibilización, que en un sistema
rígido crea problemas emergentes
BUROCRÁTICA GERENCIAL.- búsqueda de la descentralización de la empresa y
de sus autonomías locales
BUROCRÁTICA SISTEMAS.- búsqueda de la desconcentración administrativas
mediante redes y nodos
GERENCIAL SISTEMAS.- altamente compatibles por su flexibilidad, adaptabilidad,eficiencia ,eficacia,complementariedad y productividad.
Puntos de encuentro entre propuestas de gestión
El ámbito burocrático
a su vez ha ido adoptando cada vez más la introducción de
redes o sistemas cancelando la vieja noción de
archivos documentales, con enormes ventajas para los usuarios, lo que sin duda
ya está modificando su organización.
El ámbito normativ
o tradicional reclama cada vez más de formas gerenciales de
gestión en aras de alcanzar una mayor funcionalidad.
El sistema de redes
busca ofrecer una respuesta rápida y eficaz a los problemas
“lograr que las cosas se hagan”