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PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO - Coggle Diagram
PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
Tipos de organizaciones y personales
Tradicional
estable
inflexible
centrada en el trabajo
trabajo de individuos
puestos temporales
Contemporánea
dinámica
flexible
centrada en habilidades
trabajo en equipo
puestos temporales
Era de capital intelectual
descentralizada "Delegada"
Personas inteligentes
multidisciplinarias
productivas
lideres
competentes
Nueva era
sociedad del conocimiento riqueza producto del conocimiento
Capital Humano
Conjunto desconocimientos habilidades actitudes y valores tanto presentes como potenciales de las colaboradores de una organización
Funciones de la ARH
1-.Planeación del personal
2.-Reclutamiento
3.-Selección
4.-Contratación
5.-Inducción
6.-Relaciones laborales
7.-Seguridad e higiene
8.-Capacitacion y desarrollo
9.-Compensaciones
Planeamiento del personal
Proceso de prevenir y anticipar
movimientos de personal hacia el
interior internamente y hacia
el exterior dé la organización
Administración del
Capital Humano
Proceso administrativo aplicado
a la atracción, acientamiento y
conservación del esfuerzo
Grafica de reemplazo
En una empresa ningún
puesto puede quedar
desocupado, Se refiere a
generar candidatos por puestos
que queden vacíos y son
necesarios para la empresa
SIRH
(Sistema de Investigación
de Recursos Humanos)
Es un registro detallado de la
información del personal que
elaboro una organización
Formato
Manual
Digital
Finalidades
Conocer al personal
Toma de decisiones
Información
Individual
Grupal
Especifica
Socios de la organización
Contribuye con
Esperan
Beneficios
seguridad
crecimiento
calidad precio
satisfacción
Utilidades precio
servicio
Utilidades
dividendos
Socio
Empleados
clientes
proveedores
inversionistas
y accionistas
conocimientos habilidades
valores experiencias
adquisición de bienes
y servicios
Materia prima,
tecnología y servicios
capital
