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Capital Humano. Unidad 1, Tipos de organizaciones y el personal - Coggle…
Capital Humano. Unidad 1
Perspectiva teórica del Capital Humano
Los dos principales aportadores de esta teoría son:
Schultz
El problema estriba en cómo diferenciar los gastos de consumo de los gastos de inversión.
El aumento resultante de los ingresos es el rendimiento de la inversión.
Becker
Su punto de partida consistió en analizar los aportes realizados por Schultz
Para realizar una reformulación de la teoría de la inversión en capital humano
Registró la falta de la
elaboración de un conjunto amplio de implicaciones empíricas
Etapas del capital Humano
Estructura
Personal
Recursos
Inferior a la maquinaria
Centralizado
Rigido
Industrialización neoclásica
Unidades estrategicas
Recursos "vivos"
Humanista
Especialistas
Personas con sentimientos y sociales
Información
Capital Intelectual
Descentralizada
"delgada"
Personas inteligentes, proactivas, lideres, etc.
Descentralizada
fluida/flexible
Personas con inteligencia y conocimiento
Esperan
Contribuyen con
Socios
Empleados
Clientes
Adquisición de bienes y servicios
Calidad, precio, satisfacción
Proveedor
Materia prima, tecnología, servicios
Reconocimiento de la marca hacia los clientes
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Inversionita
Capital, creditos
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Conocimientos,habilidades, valores
Beneficios, seguridad, crecimiento
Concepto de capital humano.
Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores. Tanto presentes como potenciales de los colaboradores de una organización y que las aporta para lograr los objetivos
Funciones de la ARH
Seguridad e higiene
Relaciones laborales
Inducción
Capacitación y desarrollo
Reclutamiento
Selección
Planeación del personal
Contratación
Compensaciones
Planeación del personal.
Previene y anticipa el movimiento del personal.
Obejtivos
Cantidad
Numero de personas
Tiempo
Tiempo y fechas
Calidad
Conocimiento, habilidades, etc
SIRH
. Sistema de inventario de recursos humanos
Es un registro detallado de la información del personal en una organización
Formato
-Manual
-Digital
Finalidades
-Conocer al personal
-Toma de decisiones
Información
-Individual
-Grupal
-Especifica
Admon en capital humano
Proceso administrativo aplicado a la atracción al crecimiento y conservación del esfuerzo, salud, expectativas; de los colaboradores en beneficio del individuo (organización y sociedad)
Tipos de organizaciones y el personal
Tradicional
Inflexible
Se actúa por ordenes
Estable
Los jefes deciden simpre
Horarios rigidos
Centradas en el trabajo
Contemporánea
Centrada en habilidades
horario flexible
Flexible
Puestos temporales
Dinámica
Trabajo en cualquier parte
