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BALDO YAIR VILLANUEVA MARTÍNEZ 19040418 - UNIDAD 1, CAPITAL HUMANO I,…

- - - - Aquí conocemos las diferentes etapas por las que pasaron las organizaciones, desde la Industrialización Clásica hasta la era de la Información y Capital Intelectual.
      - La era Industrialización Clásica tenía una estructura Centralizada y Rígida con un personal basado en ser un recurso inferior a la maquinaria.
      - La era Industrialización Neoclásica tenía una estructura basada en unidades estratégicas, con un personal definido como recurso "vivo" referente al trabajo manual.
      - La era Humanista tenía una estructura de especialistas, con un personal denominado como personas sociales y sentimentales.
      - La era de la Información tenía una estructura descentralizada, de tipo fluida o flexible, tenía un personal que se identificaban por ser personas con conocimientos y ser inteligentes.
      - La era del Capital Intelectual es la era más reciente, tiene una estructura descentralizada denominada como "Delgada" y tiene un personal compuesto por personas inteligentes, proactivas, líderes, multidisciplinarios y competentes.
      - NUEVA ERA
        
        Sociedad del Conocimiento
        
        En esta nueva era la sociedad considera el conocimiento como algo fundamental para el progreso y que centra sus esfuerzos en facilitar que todas las personas puedan potenciarlo, difundirlo e intercambiarlo.
        
        Aquí se hace uso de la información, se desarrolla la tecnología, la creatividad e innovación, además de crear ambientes inciertos.
    - - TRADICIONAL
        
        ° Una organización se considera tradicional cuando es de carácter estable, inflexible y está estructurada de una manera en que no puede adaptarse al cambio, sólo se enfoca en el trabajo y el desempeño de sus trabajadores.
        
        ° Su personal se considera homogéneo, porque son todos iguales, cumplen con un horario rígido y establecido dentro de las instalaciones.
        
        ° Se caracteriza por tener puestos permanentes, donde los empleados laboraran durante el tiempo que estén en la organización.
        
        ° Los jefes que dirigen este tipo de organización deciden todo lo que pasará, ya que está orientado hacia sus ordenes y las reglas de la organización.
      - CONTEMPORÁNEA
        
        ° También conocida como organización moderna, se le llama contemporánea a aquella empresa que es dinámica, flexible y se centra en las habilidades, además de que cuenta con un trabajo en equipo dentro de su ambiente laboral
        
        ° El personal es llamado de tipo heterogéneo ya que cada uno cuenta con características o habilidades diferentes.
        ° Tienen un horario flexible que consiste en trabajar en cualquier momento en cualquier parte.
        
        ° Los puestos en esta organización son temporales, ya que podrías ser ascendido de acuerdo a tu desempeño.
        ° Aquí toda decisión cuenta, desde los trabajadores hasta el jefe, se actúa por participación.
        
        ° Esta organización cuenta con una orientación hacia los clientes, aquí el cliente es el centro de todo.
      - Las organizaciones tradicionales tienden a ser jerarquías formales; mientras que la estructura organizacional contemporánea es más flexible.
    - - Un socio es una persona que participa del negocio junto con otros socios, siendo entre todos los propietarios de la compañía.
      - Un cliente contribuye en la adquisición de bienes y servicios que son producidos u ofrecidos por la organización. A cambio, exigen calidad, precio justo y que les deje la satisfacción de haber hecho una buena compra.
      - Un empleado contribuye en la organización con sus habilidades, conocimientos, valores experiencias, etc. que lo convierten en un pilar importante de la empresa. A cambio esperan beneficios, seguridad o crecimiento profesional, como la experiencia laboral.
      - Los proveedores contribuyen con materia prima, tecnología y servicio fundamental para la elaboración del producto o servicio. Esto a cambio de utilidades y encontrar nuevos negocios en los cuales invertir.
      - Los inversionistas y accionistas aportan capital y crédito para financiar la organización a cambio de generar utilidades y dividendos.
  - - - Es el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento y mejora de las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
  - - - Es el proceso de prevenir y anticipar movimientos de personal hacia el interior, internamente y hacia el exterior de la organización.
      - Los objetivos principales que buscamos es: La calidad, que se refiere a las habilidades o conocimientos que puede tener el personal, la calidad es el número de personas necesarias y el tiempo y fecha.:
      - Pronósticos de la Planeación de Personal
        
        Un pronóstico de necesidad personal determina la calidad y cantidad del personal requerido. Las herramientas que se usan son; el organigrama proyectado y el análisis de puestos proyectado
        
        El pronóstico de personal interno disponible determina la información del personal de la organización. Las herramientas que se usan son; una gráfica de reemplazo, el SIRH y un registro de desarrollo
        
        El pronóstico de personal externo disponible determina la información de personas fuera de la empresa. Las herramientas que se usan son; un estudio de mercado laboral y un análisis de O/D de mano de obra.
- - - - Analizó los aportes realizados por Schultz para realizar una reformulación de la teoría de la inversión en capital humano.
    - - Señala que el problema estriba en cómo diferenciar los gastos de consumo de los gastos de inversión
  - - - No puede venderse ni darse a otro y lo lleva consigo el sujeto a donde quiera que vaya.
      - Para adquirirlo, el individuo emplea principalmente, parte de su tiempo en la juventud.
      - Se mantiene, en tanto tenga vida quien lo posee.
      - No se devalúa con el tiempo.
      - Ningún otro puede aprovechar el capital humano de una persona.