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Visión y misión - Coggle Diagram
Visión y misión
Más sobre la visión
Las empresas deben comprender la diferencia entre lo que no debe cambiar nunca y lo que puede ser susceptible de cambio.
La visión organizacional debe plantear un ideal futuro que debe ser inspirador para los miembros de la organización, y contener implícitamente una ideología esencial.
Contiene un objetivo audaz, con un plazo de cumplimiento de entre diez a treinta años.
Para llevarla a cabo se crea un OGAD (Objetivos Grandes, Audaces y Descabellados).
La visión establece los cimientos de la grandiosidad de la organización. Concibiendo una imagen ideal a futuro, que sea inspiradora para los miembros de esta.
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Enfoques
Primero: se estudia el significado de la misión, la define como la razón de ser de la organización.
Sanz de la Tajada (1994) la misión se identifica con lo que es la organización, por qué existe, su razón de ser y la contribución que puede hacer a la sociedad en que actúan.
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La misión orienta a cumplir con las propias metas y específica en cuanto al desempeño deseado de cada uno de los integrantes.
Segundo: significado de la misión, la refiere como un elemento indispensable para hacer cumplir la visión
Smith (2002) una vez que se sepa a dónde se dirige la organización, se debe establecer la forma o el cómo se le va a hacer para lograrlo, describiendo el conocimiento que la empresa debe ejecutar para poder alcanzar su visión. La misión debe establecerse en pocas palabras y de la manera más simple posible.
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Diferencias
La misión presenta un carácter más racional, enfocado principalmente hacia las estrategias de acción y no tanto al espíritu emprendedor propuesto por la visión.
La visión establece la imagen ideal a donde se quiere llegar en un tiempo determinado, mientras que la misión indica la manera de llegar a ese ideal.
Si la visión se redacta a 15, 20 o 30 años, es recomendable que la misión se redacte cada diez años.
Visión
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Si la organización ya cuenta con una visión, será recomendable revisarla y evaluarla si presenta la imagen ideal en un tiempo determinado.
Enfoques
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Segundo enfoque: se aboca a considerarla como un destino común, un punto de referencia para la acción.
Smith (2002) la visión es la guía que indica el rumbo que debe seguir una empresa y el objetivo último, al cual, toda organización debe aspirar al llegar.
La visión debe ser la búsqueda incesable de algo inalcanzable que nunca podrá darse por completo, pero que logra inspirar a las personas a compartir un reto y un destino común. Se debe establecer una imagen clara del destino y del futuro que se pretende alcanzar.
Mision
De ahí surge la esencia de lo que significa la razón de existir de la organización, lo cual le dará a sus miembros sentido de arraigo y pertenencia
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Kotter (2001)
La visión es un futuro imaginado, pero lo asocian a una ideología esencial. Y se puede descubrir la ideología esencial observando el interior de la empresa, tiene que ser auténtica.