Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Антикризові заходи в операційній підсистемі організації - Coggle Diagram
Антикризові заходи в операційній підсистемі організації
Підрозділи проекту по подоланню кризових явищ
оптимізація витрат на виробництво
напрямки вдосконалення виробничо-технологічних схем виробництва продукції
обґрунтування розмірів та заходи з досягнення оптимальних розмірів виробничого потенціалу
Заходи з відновлення виробництва
контроль якості виконання програми відновлення та функціонування виробничої системи
Цілі та завдання перетворень
Заходи з подолання локальної виробничої кризи
Оперативні
опрацювання заходів із відновлення спрацьованого обладнання;
модернізація обладнання та технічне доозброєння виробництва
упровадження ефективної системи планово- попереджувального та термінового ремонту
ліквідація вузьких місць на окремих ділянках виробництва
зменшення частки накладних витрат у виробничій підсистемі
виявлення зайвих виробничих площ та обладнання
упровадження раціоналізаторських пропозицій
зменшення матеріаломісткості виробництва
оптимізація інтервалів постачання та термінів підготовки
сировинних ресурсів
вибір способу виконання допоміжних та обслуговуючих операцій
оптимізація розміру партії виробів (деталей), що запускаються у виробництво
оптимізація обсягів незавершеного виробництва
посилення контролю за якістю виробництва продукту
перегляд товарної номенклатури (асортименту) продукції, що випускається підприємством
підвищення ритмічності виробництва
Стратегічні
освоєння та впровадження у виробничтво нових видів продукту
зміна частки відрахувань на дослідно
конструкторську роботи
освоєння та впровадження у виробництво нових видів продукту
оновлення виробничо-технічної бази
підприємства
механізаці та автоматизація виробничих
процесів
скорочення чисельності працюючих
часткове або повне перепрофілювання збиткових підрозділів та продаж ресурсновитратного обладнання
використання нових сировинних
матеріалів
горизонтальна інтеграція підприємств,підвищення рівня спеціалізації та концентрації
вертикальна інтеграці підприємств
диверсифікація виробництва
організаційна реструктуризація
організаційна реструктуризація
деконцентрація підприємства
приведення масштабів виробництва до оптимальних обсягів
підвищення рівня сполученості виробничих потужностей
Групи заходів щодо подолання опору організаційним змінам
Психологічні
точкове впровадження антикризової стратегії
обмеження впливу на процес прийняття управлінських рішень з боку осіб та груп
виявлення ставлення
різних категорій персоналу до змін
Організаційні
формування перехідної структури управління підприємством
Виробничо-технологічна реструктуризація
Мета
підвищення результативності та ефективності функціонування виробничої підсистеми підприємства
поліпшення керованості підприємством в умовах розвитку кризових явищ
збереження виробничого потенціалу
Бажані наслідки
розширення можливостей виробництва щодо сприймання нововведень різних типів
встановлення тісного зв'язку всіх видів та етапів робіт з освоєння нововведнь, технологічної сумісності та послідовності
забезпечення постійної технічної готовності виробничих підрозділів до випуску конкурентоспроможної продукції
надання нового змісту діяльності кожній виробничій ланці
досягнення високої гнучкості та мобільності виробництва
поліпшення взаємодії із зовнішніми партнерами
Цикл робіт із розробки програми виробничої реструктуризації підприємства
Етап 3. Оцінювання доцільності проведення змін
Етап 2. Діагностика
Етап 5. Опрацювання програми виробничої реструктуризації підприємства
Етап 1. Аналіз та прогноз розвитку зовнішнього середовища
Етап 4. Розробка та вибір стратегії розвитку виробництва
Ринкові стратегії виходу підприємства з локальної кризи
розширення меж ринку шляхом
захоплення нових його сегментів
перепрофілювання виробничої підсистеми підприємства на випуск нового продукту, технологія виготовлення якого соріднена з існуючою
удосконалення традиційних для
підприємства товарів чи послуг
диверсифікація виробництва
Класифікація основних видів виробничо-технологічних криз
за широтою охоплення
за місцем виникнення
за темпами розвитку
за сферою походження
за глибиною змін технології конкурентів та змін попиту
за можливістю передбачення