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敏捷工作管理, 重要&不緊急, 不重要&不緊急, 不重要&緊急, 重要&緊急, 範疇, 成本, 時程, 不緊急---…

- - - - 時間就是金錢
    - - 時間永遠比想像的還少
  - - - 與達成績效有關
    - - 與處裡問題有關
- - - - 建立工作紀律
        
        任務目標、工作內容與交付期限
      - 避免插件干擾工作進度
      - 事件類型:要事、小式、瑣事
        
        盡可能將所有想法列出
    - - M o S C o W
        
        M=一定要有；S=應該要有；C=可以要有；W=可以不要有
      - 提高工作效率
    - - 複雜度=需投入的時間、人力與資源
        
        尺寸法
        
        XS、S、M、L、XL
        
        :check: 快速分類
        :green_cross:過於主觀
        
        數列法
        
        1點、2點、3點、4點、5點
        
        透過加總，就能衡量一個期間內有多少工作量
        
        0點=工作完成
      - 時間成本 ≠ 工作長度
        
        工作量的定義=投入的複雜度
    - - 透過工作分解結構，分成大顆粒與小顆粒
        
        WBS
      - 四原則
        
        1.形式不拘-盡可能列出事項，之後再討論收斂
        
        2.拆解為可交付成果的狀態
        
        3.確認子任務沒有遺漏
        
        4.需要按照報告週期拆解工作事項，並確保每周有可交付任務
  - - - 訂出每日真正執行活動、操作細節
        
        WHAT 交付物
        
        HOW TO DO 任務活動
      - 僅細化下一個周期的工作任務
    - - 每日看板管理
        
        隨時追蹤進度、隨時檢視
        
        待處理----------------->執行中----------------->已完成
        
        將工作內容轉換成一目瞭然的視覺化歷程
    - - 時間盒=>加入時間因子
        
        根據成果檢視週期&重要性&複雜性去做時間安排
      - 有助於掌握整個時間範圍內所有調整變動
      - 全貌圖
    - - 工作無法如期完成?
        
        判斷問題的原因
        
        插件?比預期時間還長?需要他人協助?+>BLOCKED
      - 透過點數來追蹤能更方便的發現問題
- - - - :check:要求完美，先做全盤規劃才執行
      - :green_cross:易忽略不預期狀況，因次有可能花更多時間處理變動，甚至重頭來過
      - :bulb:思考資源、預算、時間如何調配
      - 一次到位；水平式
    - - :check:不斷調整、優化；(1)短周期持續改善 (2)每次產出可用之半成品 (3)不斷優化產出過程
      - :green_cross:透過每次產出(可交付任務成果)，了解使用需求
      - :bulb:資源、預算、時間固定；思考質量能做多少
      - 來因應突發狀況，逐步改善；垂直式；強調價值