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Tema 5 Proceso de Entrenamiento en la Formación de Equipos - Coggle Diagram
Tema 5 Proceso de Entrenamiento en la Formación de Equipos
La naturaleza del entrenamiento
Equipos: medios principal para organizar el trabajo.
Los equipos son mas flexibles y responsables.
Equipos: medio eficaz para administras y aumentar la motivación.
Entrenamiento: proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en las tareas y contribuir a su propio bienestar y a la de la institución.
Entrenamiento: aprendizaje guiado o dirigido y se adquieren nuevas conductas o cambios.
Principales objetivos:
Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización.
Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales como en otras funciones.
Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima mas satisfactorio entre empleados,
Beneficios
Permite al personal desempeñar sus acts.
Mejorar los sistemas y métodos de trabajo.
Reducir el tiempo de aprendizaje .
Aminorar la carga de trabajo de los jefes.
Reducir los costos por mantenimiento en las maquinarias, equipos.
Para entender mejor la transición de grupo a equipo hay que entender su evolución.
Grupo - Pseudo-equipo - equipo potencial - equipo verdadero - equipo eficaz.
Grupo de trabajo: los miembros interactúan para compartir información.
Pseudo-equipo: no esta enfocado al rendimiento colectivo.
Equipo potencial: Hay una necesidad de rendimiento incremental pero necesita mas claridad de propósito.
Equipo verdadero: existen capacidades complementarias coordinadas.
Equipo eficaz: todas las condiciones de los equipos verdaderos pero ademas el nivel de compromiso.
Principales variables o factores determinantes del alto rendimiento de un equipo.
Tamaño: entre 5 y 9
Compromiso con un propósito común
Establecimiento de objetivos específicos (SMART)
Procesos Socioemocionales
Estilos de dirección
Clima organizativo
El aprendizaje en equipo sea una realidad es necesario el esfuerzo de cada uno de los integrantes.
Aprendizaje Explícito: resultado del pensamiento consiente y es siempre intencional.
Aprendizaje Implícito: Se manifiesta cuando desarrollamos distintos actividades sin tener conciencia de haberlas aprendido.
Aprender: generar un cambio permanente en el comportamiento potencial a través de la práctica reforzada.
Capacitación: es un proceso estructurado de aprendizaje explícito que apunta al logro de la excelencia.
La educación y entrenamiento son necesarios para la gestión de la calidad y se deben de proveer en todos los niveles de la organización.
Educación: fomenta imaginación, educación sin entrenamiento no sirve para transformar a la empresa.
Entrenamiento: abona la experiencia.
Un modelo de entrenamiento depende del objetivo que persiga y el perfil de los empleados de la organización.
Tipos de Entrenamiento
Gamificación
Entrenamiento Online
Programas de orientación
Coaching empresarial
Desarrollo de prototipos
Workshops
Cursos de reciclaje
Intercambio de papeles
Anasofia Gómez 565642