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Modelo Canvas - Coggle Diagram

- - - - Tenemos que llenar los 9 bloques con las características de la empresa que quieres crear. Si ves que al principio nos cuesta un poco es porque no tenemos bien definido el modelo de negocio, y por eso mismo es importante hacer cuanto antes un Modelo Canvas.
        
        1. Segmentos del Mercado
        
        ¿Quiénes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en mente los clientes pueden ser de tipos diferentes.
        
        2. Propuesta de Valor
        
        Lo que te diferenciará de las demás empresas, por qué el cliente va a comprar tu producto no a la competencia. Podrás diferenciarte de otras empresas siempre y cuando tengas una ventaja competitiva, que puede ser de diferentes tipos: ventaja de costo, ventaja por diferencia de producto, o ventaja de transacción (el acceso de tus clientes para comprar tu producto).
        
        3. Canal
        
        ¿Cómo podrán comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta cómo vas a distribuirlo, sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser rápido.
        
        4. Relación con el cliente
        
        Tienes que pensar si tus clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una relación personal con ellos, o si vas a tener autoservicio o va a ser automatizado.
        
        5. Fuentes de ingreso
        
        No solamente tienes que pensar a qué precio te vendrá bien a ti vender tu producto, sino que lo importante es saber qué están dispuestos a pagar tus clientes por tu producto. Por lo tanto, la fuente de ingreso tiene que permitir que la empresa sea rentable, pero siempre pensando que tiene que ser acorde con lo que pide el consumidor.
        
        6. Recursos Clave
        
        Para que funcione el modelo de negocio hacen falta una serie de recursos físicos e intelectuales (como patentes o derechos de autor), humanos y financieros que seguro vas a necesitar.
        
        7. Actividades clave
        
        Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo la propuesta de valor, como la producción, la solución de problemas, la plataforma, etc.
        
        8. Socios Clave
        
        Saber cuáles nuestras alianzas estratégicas para poder conseguir más recursos.
        
        9. Estructuras de costos
        
        Tienes que decidir cómo quieres enfocar tus costos entre dos tipos diferentes: bajando el costo del producto y automatizando la producción, o bien teniendo en cuenta la creación de valor para el consumidor.