Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Design de Obiect - Coggle Diagram

- - - - Pe deoparte am folosit becurile astea de-a lungul timpului drept cadouri, give-away-uri sau remindere pentru clienți, colaboratori și arhitecți. Am dat la oblic studio, corvin și alții la ototo etc. ca să ne țină minte, să le aibă pe birou și când se întreabă cu cine să facă următoarea lor lucrare, să aibâ în colțul ochiului scris Work2
      - A doua a fost ca să le vindem prin Sabina făcând magazine pe emag, pe etsy pe peste tot. Cu identitate, cu pagină de insta etc. Practic era prima tentativă de a vinde calumea.
  - - - Șezutul are valuri dar să avem vreo 10 modele ca să dea impresia de serie dacă ai mai multe într-un spațiu.
      - Picioarele să fie din diferite culori și chiar și tipuri de bare metalice - grosimi diferite și chiar și bară de armătură profilată.
      - Iar brățările de ceramică sunt evident, întotdeauna diferite ca lungimi, culoare, texturi etc. Plus că un scaun poate avea o brățară sau 5 brățări.
- - - - Fazele și etapele generale
        
        Faza 1 - Research Design + 3D + Corecturi + Research materiale
        
        Asta e faza cu multe discuții, dute vino, ei trimit imagini, pareri, opinii, noi facem schițe, cerem feedback, facem 3d, facem corecturi, ajungem la un prim obiect care merită prototipat, decidem pe ce materiale mergem și pregătim totul de faza 2.
        
        Faza 2 - Prototipare - Iteratii
        
        Prototipăm de câte ori vor ei să prototipăm. Nu există o limită inferioară, dar dacă nu faci 4-5 prototipuri sincer, nu se numește prototipare. Și nu există limită superioară, dar sincer, cu Dan am prototipat 2 ani de zile turnul ăla de învățare. Poate a fost cam mult.
        
        Faza 3 - Finalizare Prototipare - Realizare desene tehnice de Productie
        
        După ce am ajuns la un rezultat final apreciat, scopul e să îl poată reproduce în serie. Poate în atelierul nostru dar cel mai probabil în altul. Deci trebuie explicitat digital ceea ce e de făcut pentru producție, cât mai bine posibil. Cu cât e mai bine explicitat, cu atât sunt mai mici șansele ca ei să vină să te bâzâie cu mii de întrebări și cerințe în viitor.
        
        Faza 4 - Optional dar recomandat - Serie mica interna
        
        Chiar dacă producția în mare va fi făcută în altă parte, poți recomanda o primă serie mică aici, pentru că ea poate aduce niște optimizări și îmbunătățiri înainte de a fi transferate către un producător. Poți optimiza costurile înainte.
      - Logica orelor de lucru
        
        Orice oră petrecută de mine în interesul proiectului, este plătită. Că e în mailuri, ședințe, research, cumpărături, comenzi, debitare cnc, proiectare etc. toate sunt plătite.
        
        Costul fiecărui tip de oră e explicit într-un tabel și le prezint la estimarea de buget.
        
        Fiecare acțiune pe care o fac, o înscriu în acel tabel, iar ei au acces direct la el și pot vedea live ce fac eu în interesul lor, atât în timp cât și în rezultat, având acces și la fișierele de lucru, dosarul de research etc. Genul ăsta de transparență are rolul de a îndepărta orice dubiu de încredere.
        
        Există un avans de niște ore plătite odată cu semnarea contractului și apoi, la fiecare 1-2 săptămâni, tai o factură cu orele adunate între timp.
        
        And so it goes, ținând tot timpul, toată lumea la curent și completând tot timpul acel tabel.
        
        Pe lângă orele de lucru mai sunt și cheltuielie cu materiale, achiziții etc. care sunt de asemeni trecute constant în tabel și facturate odată cu orele ca ei să le aibă pe amândouă tot timpul în vizor.
        
        Costurile pe oră sunt calculate foarte detaliat într-un tabel, care ar trebui actualizat. Nu sunt off the top of my head ci foarte explicite pentru a-mi da mie siguranță că știu pe ce pun preț și dacă el zice că e prea scump, eu știu că atâta e.
      - Punctele de decizie
        
        E important ca el să nu aștepte decizii de la tine. Dacă nu vă asociați, aș zice că e important să nu iei tu decizii pentru el. Este o diferență între a exprima o opinie calificată și a lua o decizie. Eu am grijă să nu iau decizii dar să ofer toate opțiunile așa cum le văd eu. Însă sunt câteva decizii importante la care sunt atent și anume, cele care închid și deschid fazele de lucru - când se termină research-ul, când începe și când se termină prototiparea etc. Sunt decizii cu impact mare și pe buget și pe produsul final și e important să vină de la el.