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Etapas del Proyecto
Análisis Previo
Herramienta para ejecutar el proyecto, sobre la viabilidad de un proyecto determinado, en cuanto tiempos, presupuesto, circunstancias posibles, búsqueda de respuestas y el logro de objetivos esperados.
1. Detección del Problema base
. Se comprende el problemas planteado, se analiza, entender causas raíz.
2. La búsqueda y análisis de soluciones
. Análisis de viabilidad de búsqueda y solución, para el problema que nos interesa resolver.
3. Análisis de la viabilidad de las posibles soluciones
. Determina la posibilidad real de soluciones alternativas, considera tiempo y recursos.
4. Selección.
Se opta por opciones con mejores ventajas y menores costos. Generar jerarquía y evaluación de aspectos de implementación, riesgo, posibilidades, etc.
5. La evaluación a detalle.
Evaluación detallada, mediante análisis de tareas, tiempos. anexos, temporalidad, uso de cronogramas y documentación del análisis.
Técnicas de Planificación
Fase de Planificación
, determina los objetivos del proyecto, definición puntual, fija recursos, y organización del proyecto.
Fase de programación
, se dedica la inversión, cuando se tienen objetivos, se inicia la planificación, se gestiona tiempo y se buscan recursos. Se deben de en listar condiciones, e interrelaciones, elegir técnicas.
La fase del control
, hace uso de los recursos y rotación de tareas, uso de diagrama de barras, Gantt, gráficos, red de tareas, uso de de Program Evaluatón and Review Technique o Critical Path Method, tabla de recursos.
Construcción de Objetivos
Los objetivos muestran que se espera del proyecto, tiene enunciados con claridad y precisión, resultados y formas de alcanzarlos.
Objetivo General.
Propósito terminar, relacionado con el problema que guía la formulación.
Objetivo específico.
permite alcanzar el objetivo general, se desprende de éste, son pasos intermedios, la formulación.
Los objetivos deben de ser claros, precisos, ofrecer detalles y responder:
¿Qué?
¿Quién?
¿Cómo?
¿Para qué?
Toma de Decisiones
Para la toma de decisiones de sebe de analizar, comprender y definir el problemas en particular que conlleva al procesos.
El análisis del problemas genera soluciones mediante mecanismos en la toma de decisiones, subjetividad y procesos racionales y emocionales.
El trabajo grupal se sugiere para generar alternativas y soluciones.
Se requiere tener información para la toma de decisiones, evaluar, fundamentar, proveer ventajas, desventajas, problemas y áreas de oportunidad.
En el proceso de decisión es donde se eligen las alternativas convenientes
