Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestión del cronograma del proyecto - Coggle Diagram
Gestión del cronograma del proyecto
6.2 Definir las actividades
Identificar y documentar las acciones específicas a realizar para elaborar los entregables
Herramientas y técnicas
Juicio de expertos, descomposición, planificación gradual, reuniones
Salidas
Lista de actividades, atributos de la actividad, lista de hitos, solicitudes de cambio, actualizaciones del plan para la dirección de proyecto
Entradas
Plan para la dirección del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
6.6 Controlar el cronograma
Monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma y gestionar cambios a las líneas base
Herramientas y técnicas
Análisis de datos, método de la ruta crítica, sistema de información para la dirección de proyectos, optimización de recursos, adelantos y retrasos, compresión del cronograma.
Salida
Información de desempeño, pronósticos del cronograma, solicitudes de cambio, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, actualizaciones a los documentos del proyecto.
Entradas
Plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, datos de desempeño del trabajo, activos de los procesos de la organización
6.3 Secuenciar las actividades
Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto
Herramientas y técnicas
Método de diagramación por precedencia, determinación e integración de las dependencias, adelantos y atrasos, sistema de información para la dirección de proyectos.
Salidas
Diagrama de red del cronograma, actualizaciones de los documentos del proyecto
Entradas
Plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
6.4 Estimar la duración de las actividades
Realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar actividades
Herramientas y técnicas
Juicio de expertos, estimación análoga, estimación paramétrica, estimaciones basadas en tres valores, estimaciones ascendentes, análisis de datos, toma de decisiones, reuniones
Salidas
Estimaciones de la duración, base de las estimaciones, actualizaciones de los documentos del proyecto
Entradas
Plan de la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
6.5 Desarrollar el cronograma
Analizar secuencias de actividades, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo
Herramientas y técnias
Análisis de la red del cronograma, método de la ruta crítica, optimización de recursos, análisis de datos, adelantos y retrasos, compresión del cronograma, sistema de información para la dirección de proyectos, planificación ágil de las liberaciones
Salidas
Línea base del cronograma, cronograma del proyecto, datos del cronograma, calendarios del proyecto, solicitudes de cambio, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, actualizaciones de los documentos del proyecto
Entradas
Plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, acuerdos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación.
Herramientas y técnias
Juicio de expertos, análisis de datos, reuniones
Salidas
Plan de gestión del cronograma
Entradas
Acta de constitución del proyecto, plan para la dirección del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
Conceptos clave
La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo y el momento en que el proyecto
entregará los productos, servicios y resultados definidos en el alcance del proyecto.
Consideraciones para entornos ágile/adaptativos
Los enfoques adaptativos utilizan ciclos cortos para llevar a cabo el trabajo, revisar los resultados y adaptarse, según
sea necesario.
Consideraciones de adaptación
Dimensiones del proyecto.
Apoyo tecnológico.
Disponibilidad de recursos
El enfoque del ciclo de vida
Tendencias y prácticas emergentes
Contar con un marco contextual para la adopción y adaptación eficaces de prácticas de desarrollo para responder las necesidades cambiantes del entorno
Programación a demanda.
Programación iterativa con trabajo pendiente.