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CONCEPTOS DE MOTIVACION - Coggle Diagram
CONCEPTOS DE MOTIVACION
DEFINICION
PROCESOS QUE INICDEN EN LA INTENCIDAD, DIRECCION Y PERSISTENCIA
PARA ALCANZAR UN OBJETIVO
TRES ELMENTOS FUNDAMENTALES
INTENSIDAD
CANTIDAD DE ESFUERZO QUE HACE ALGUIEN
DIRECCION
HACIA DONDE SE DIRIGE EL ESFUERZO DE LA PERSONA
PERSISTENCIA
CUANTO TIEMPO LA PERSONA ES CAPAZ DE MANTENER SU ESFUERZO
DEBE SER LO SUFICIENE COMO PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
ABRAM MASLOW
5 NECESIDADES
FISIOLOGICAS
SEGURIDAD
SOCIALES.
ESTIMA
AUTOREALIZACION
NINGUNA NECESIDAD SE SATISFACE POR COMPLETO
CUANDO SE ALCANZA UN GRAN NIVEL DE SATISFACCION, SE PASA AL SIGUIENTE NIVEL
PARA MOTIVAR A ALQUIEN
SE DEBE ENTENDER EN QUE NIVEL DE LAS NECESIDADES SE ENCUENTRA
NECESIDADES DE ORDEN INFERIOR = 1. Y 2.
TODOS LOS SERES HUMANOS LAS TIENEN
SE SATISFACEN EN FORMA EXTERNA
NECESIDADES DE ORDEN SUPERIOR = 3. 4. Y 5.
SE SATISFACEN DE FORMA INTERNA
LAS TEORIAS X y Y
DOUGLAS McGREGOR
VISIONES DE LOS SERES HUMANOS
NEGATIVA = X
LES DISGUSTA EL TRABAJO
DEBEN SER DIRIGIDOS
POSITIVA = Y
CONSIDERAN EL TRABAJO ALGO NATURAL
ACEPTAN Y BUSCAN LA RESPONSABILIDAD
TEORIA DE LOS DOS FACTORES
LA RELACION DE UN INDIVIDUO CON EL TRABAJO ES FUNDAMENTAL
FREDERICK HERZBERG
TAMBIEN CONOCIDA COMO LA TEORIA DE LA MOTIVACION E HIGIENE
OPUESTO DE SATISFACCION NO ES LA INSATISFACCION
PUES LA SATISFACCION Y LA INSATISFACCION NO DEPENDEN DE LOS MISMOS FACTORES
SATISFACCION
FACTORES INTERNOS
INSATISFACCION
FACTORES EXTERNOS
FACTORES DE HIGIENE
SI SE CUMPLEN, LA GENTE NO SE SENTIRA SATISFECHA NI INSATISFECHA
BIENESTAR EN EL PUESTO DE TRABAJO
RECOMPENSAS INTRINSECAS
FACTORES EN LOS QUE SE DEBE ENFATIZAR PARA MOTIVAR A ALGUIEN
TEORIA DE LAS NECESIDADES DE McCLELLAND
SE CENTRA EN TRES NECESIDADES
NECESIDAD DE LOGRO
IMPULSO POR SOBRESALIR - TENER EXITO
NECESIDAD DE PODER
INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS
NECESIDAD DE AFILIACION
DESEO DE TENER RELACIONES INTERPERSONALES
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA MOTIVACION
TEORIA DE LA AUTODETERMINACION
LA GENTE PREFIERE TENER CONTROL SOBRE SUS ACCIONES
ENFOQUE IMPORTANTE EN LA TEORIA DE EVALUACION COGNITIVA
NECESIDAD DE AUTONOMIA
BENEFICIOS DE LA MOTIVACION INTRINSECA
EFECTOS NOCIVOS DE LA MOTIVACION EXTRINSECA
COMPROMISO CON EL PUESTO DE TRABAJO
GRADO EN EL QUE UN INDIVIDUO INVIERTE ENERGIA FISICA, COGNITIVA Y EMOCIONAL EN SU TRABAJO EN SU DESEMPENIO LABORAL
TEORIA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS
LA ESPECIFIDAD, EL DESAFIO Y LA RETROALIMENTACION
TIENEN UN EFECTO IMPORTANTE SOBRE EL DESEMPENIO DE UN INDIVIDUO
ESTO PUEDE VARIAR SEGUN LA CULTURA
EL INDIVIDUO
PIENSA QUE PUEDE ALCANZAR UNA META
QUIERE ALCANZARLA
TEORIA DE LA AUTOSUFICIENCIA
EL GRADO EN EL QUE UN INDIVIDUO CREE QUE ES CAPAZ DE REALIZAR UNA TAREA
DEPENDE DEL GRADO DE CONFIANZA DEL INDIVIDUO
MANERAS DE AUMENTARLA
DOMINIO DEL ACTO
PERCUSION VERBAL
ACTIVACION
TEORIA DEL REFORZAMIENTO
PERSPECTIVA CONDUCTISTA
COMPONENTE MAS IMPORTANTE
TEORIA DEL CONDICIONAMIENTO OPERANTE
CONDUCTAS SON FORTALECIDAS POR EL REFORZAMIENTO O LA FALTA DE EL
TEORIA DEL APRENDIZAJE SOCIAL
PROCESOS QUE DETERMINAN LA INFLUENCIA SOBRE UN INDIVIDUO
PROCESO DE ATENCION
PROCESO DE RETENCION
PROCESO DE REPRODUCCION MOTORA
PROCESOS DE REFORZAMIENTO
TEORIA DE LA EQUIDAD Y JUSTICIA ORGANIZACIONAL
MOTIVACION ALTAMENTE INFLUENCIADA POR LA PERCEPCION DE EQUIDAD DEL INDIVIDUO
RESULTADO VS. INVERSION ES JUSTA ENTRE INDIVIDUOS
REFERENTES DE COMPARACION
YO DENTRO
YO FUERZA
OTRO DENTRO
OTRO FUERZA
MODELO DE JUSTICIA ORGANIZACIONAL
JUSTICIA DISTRIBUTIVA
JUSTICIA PROCEDIMENTAL
JUSTICIA INTERACTIVA
TEROA DE LAS EXPECTATIVAS
LA FUERZA DE LAS ACCIONES DEPENDEN DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS RESULTADOS
RELACION ESFUERZO - DESEMPENIO
RELACION DESEMPENIO - RECOMPENSAS
RELACION RECOMPENSAS - METAS PERSONALES