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TEORIAS ADMINISTRATIVAS - Coggle Diagram
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Las teorías son perspectivas que les sirven a las personas para explicar su experiencia en el
mundo. Una teoría es un grupo congruente de supuestos que se formulan con objeto
de explicar las relaciones entre dos o más hechos observables.
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LA TEORÍA MATEMÁTICA
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Toma de Decisiones
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Investigación u obtención de información: es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión
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Análisis de restricciones: Muchas veces las restricciones son tantas que paralizan a quienes tienen que tomar las decisiones
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Toma de decisiones: Una vez que se han evaluado las alternativas el administrador se encuentra en el punto en que puede decidir
Formulación del plan: Según el problema que se presente, se debe elaborar el plan correspondiente
Ejecución y Control: Este paso es el de la acción, en donde se debe garantizar que el plan se lleve a cabo a tiempo
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
La teoría de las contingencias tiene como premisa fundamental que las acciones administrativas apropiadas en una empresa dependen de la situación particular. Busca identificar variables o elementos propios de cada situación o tipo de organización
Las organizaciones enfrentan coacciones inherentes a sus tecnologías y ambientes de tarea.
Dentro de esas coacciones, las organizaciones complejas buscan minimizar las contingencias y tratar con las contingencias necesarias, aislándolas para disposición local.
CALIDAD TOTAL
La calidad total es una estrategia de gestión a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone
SATISFACCIÓN
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DEL CLIENTE: en general, habrá diferencias, nuevos clientes potenciales, etc.
La calidad total es una herramienta fundamental para la gestión en las organizaciones y empresas, para poder cumplir este objetivo con eficacia se necesita; LIDERAZGO. PARTICIPACIÓN, ORGANIZACIÓN, HERRAMIENTAS, BUENA CONEXIÓN E INTEGRACIÓN.
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