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Dising Thinkind come of age By: Jon Kolko, Equipo 3 - Coggle Diagram
Dising Thinkind come of age
By: Jon Kolko
El cambio en marcha de las grandes organizaciones no tienen que ver con la estética, sino en los principios de la forma en que trabajan
El conjunto de principios como pensamiento de diseño, empatía con los usuarios, disciplina de proto-mecanografía y tolerancia al fracaso, es la mejor herramienta que tenemos para crear interacciones y desarrollar una cultura organizacional receptiva y flexible.
Una cultura de diseño trasciende el diseño como un papel, impartiendo un conjunto de principios a todas las personas que ayudan a dar vida a las ideas.
Se reconoce que sólo el acto de prototipo puede transformar una idea en algo verdaderamente valioso, por sí solas, las ideas son un centavo por docena.
La innovación es más social que personal mientras el prototipado es probablemente el comportamiento más pragmático que la firma innovadora puede practicar.
Una cultura de diseño es nutritiva, no fomenta el fracaso, pero la naturaleza iterativa del proceso de diseño reconoce que es raro hacer las cosas bien la primera vez.
algunas empresas aprovechan el fracaso como aprendizaje, viéndolo como parte del costo de la innovación.
El pensamiento de diseño, fue utilizado por primera vez para hacer objetos físicos, se está aplicando cada vez más a problemas complejos y tangibles
Ha llegado a definir el entorno organizativo tradicional añadiendo una dimensión fluida a la exploración de la complejidad, lo que permite el pensamiento no lineal abordar problemas no lineales.
Muchos productos construidos sobre una propuesta de valor emocional son más simples que las ofertas de los competidores
En lugar de perseguir el mercado con características de seguimiento, lideran el mercado con un enfoque restringido
Para construir empatía con los usuarios, una organización centrada en el diseño les permite observar el comportamiento y sacar conclusiones sobre lo que la gente quiere y necesita
En las organizaciones centradas en el diseño, el lenguaje cargado de emociones no se denigra como delgado, tonto o sesgado
El cambio nunca es fácil, al igual que muchas organizaciones con culturas arraigadas que han tenido éxito por muchos años, las compañías se enfrentó a varios obstáculos.
Aceptando más ambigüedad. Debido a que la introducción de la tecnología en los parques representó un enorme gasto, hubo presión para una garantía de un retorno saludable.
Abrazando el riesgo. La innovación transformadora es riesgosa, implica inferencias y saltos de fe; si algo no se ha hecho antes, no hay manera de garantizar su resultado.
Restablecer las expectativas. A medida que los líderes corporativos se dan cuenta del poder del diseño, muchos ven el pensamiento de diseño como una solución a todos sus problemas.
Un enfoque organizacional en el diseño ofrece oportunidades únicas para humanizar la tecnología y para desarrollar productos y ser-vicios emocionalmente resonantes.
Toda empresa establecida que pretenda globalizar su negocio debe inventar procesos que puedan adaptarse a diferentes contextos culturales
Ir directamente a los consumidores es un gran disruptor
Los que tienen datos y un apetito por la innovación prevalecerán
Equipo 3
MARLIZ ACELA VELAZQUE DIAZ
ROSA PAOLA FLORES LOAIZA
OSMAR PEÑALOZA AÑORVE
GILBERTO ALAN MAGAÑA SANCHEZ
