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“Los diez mitos del Coaching”
El coaching demanda mucho tiempo
El miedo a un compromiso en términos de horas de trabajo aleja a muchas personas del coaching. No están del todo equivocadas. "No consumirá todo su tiempo, pero algo de tiempo le demandará -dice Butler-. Usted debe ser consciente de esto, y prever el que necesitará antes de aceptar el compromiso."
Joy Sin embargo, argumenta que el coaching puede ser de tiempo limitado. "A un buen gerente le bastará con dedicar el cinco por ciento de su jornada laboral al coaching -dice-, y finalmente descubrirá que esa tarea lo ayuda a ahorrar tiempo.
Coaching es, simplemente, otra manera de llamar a la tarea de un mentor.
A juicio de Waldroop, este concepto, más que cualquier otro, aterroriza a los gerentes. Pero la actividad que lleva a cabo un mentor implica una relación a largo plazo, mientras que el coaching tiene un tiempo limitado.
"El concepto de mentor se asocia con el de una persona que forma a alguien a su imagen y semejanza. El de coach no tiene esa connotación", añade.
Es una receta para manejar todo tipo de situaciones
El coaching no es mecánico, implica el conocimiento del negocio, como funcionan las cosas y la psicología del coach.
Nadie puede definir qué es el coaching
Es inherente, significa ayudar a las personas a definir metas claras, y a establecer un plazo específico. pueden ser superar un problema de interacción personal, hasta alcanzar objetivos profesionales. es un proceso bien definido.
No todos están en condiciones de recibir coachings
Si una relación de coaching no funciona, probablemente haya problemas en la relación, antes de dictaminar que es imposible contribuir, lo recomendable es asignar otro coach.
Coaching es hacer feliz a la gente
Es una idea equivocada, Coaching es ayudar a esa persona a manejar los problemas por sí misma y descubrir su potencial.
Un coach es alguien que se caracteriza por alentar
Muchos gerentes piensan que el coaching es lo mismo que dar gritos para alentar a un equipo que sale al campo de juego. "No es así -dice Timothy Butler, quien junto a Waldroop, su socio, dirige el programa de Desarrollo Profesional de Harvard-
"El coaching está muy orientado a la acción. Descubra qué quiere lograr la gente en su trabajo, y ayúdela a imaginar cómo llegar a esa meta", recomienda.
La gente bien entrenada se irá de la empresas
Algunos gerentes temen que, si ayudan a una persona a alcanzar sus objetivos profesionales, la alentarán a buscar nuevos horizontes.
La mayoría de los empleados buscan superiores dispuestos a invertir en su desarrollo profesional.
El coaching es una de las mejores herramientas para hacerlo. Algunas personas querrán irse y, cualquiera sea el motivo, es imposible detenerlas.
El coaching no suma puntos a la línea de resultados
Muchos ejecutivos consideran al coaching como una "habilidad menor".
Lo cierto es que el coaching produce resultados más consistentes que muchos otros enfoques de gestión
Es necesario economizar los recursos de coaching. De acuerdo con Butler, los únicos destinatarios deben ser quienes, con el tiempo, harán un gran impacto en la organización
El coaching es un tipo de psicoterapia
Dice Waldroop que este mito también contiene algo de verdad: "Frecuentemente, los gerentes eluden el coaching porque temen que encararlo les exigirá ser una suerte de psicólogos.
Imaginan que tendrán que bucear en los oscuros secretos de la persona asistida. Lo cierto es que, de alguna manera, deben apelar a la psicología para entender y explicar las conductas que detectan. Pero no es necesario tener un título en esa especialidad para ser un buen coach.
INTEGRANTES: GRUPO 2
Calderon Canchaya,Karina
Calderon San Juan, Estefani
CRISANTE TACSI, GABINO
Gómez Canchari, Nathalia
Huanca Zambrano, Gissela
Orbezo Monago, Lorena
