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登大人的過程 - Coggle Diagram
登大人的過程
周周期望的主管人設
無為而治
不過度保護
給釣竿不給魚吃
可以為大家指引對的方向
溫柔而堅定 (對內對外都是)
不卑不亢 (HRT)
有勇氣說服別人
判斷事情可以再即時一點
Reona現在在做的事
API 的優化
異常小組討論
ES後續的維運流程
往上報到 dave happy vicky、以後我要嗎? 主管要知道到什麼層級
reona 去參加很多技術會議，我需要嗎?
雙11?
在我手上的東西
PO 溝通專案 (保固期? 需求的處理、第一次解工單)
GA setting 丟給商店!
zoho 需求分配
使用手冊登記潤飾申請表單 (但我一直忘記看 :cry:)
HD 需要的主管人設
不能亂接需求
可以協助判斷優先序
要能跟其他團隊很好的應對、善用權力
對於自己的決策要有自信
時間分配要做的很好
會議
我知道的
Thr 1600 daily retro (雙週)
Thr 1500 產品解決方案
?? SC對焦會議
Wed 1100 SD 週會
Tue 下午大人們的會
Tue 1100 UPD 跨部門會議
Mon 1400 PX 週會
Fri 1600 ES 週會
一個月一次 腦力激盪
Mon 1500 (雙週)
Mon 1100 HD時間
我不知道的 (請 reona 列需要參加的)
周周想要的 HD
團隊文化
HRT
很好的判斷優先序
主動回報風險
彼此無罣礙的補位
會問問題、懂問問題 (然後取得必要資訊)
守備範圍 (任務說明書)
專案上線後維運
異常事件處理
Release
server release
app release
Daily 工單
其他專案處理
ES 導入後維運
API ?
現場的問題 (
周周 default 人設
缺點
有時候沒原則
優柔寡斷
拖延症
為什麼不想報告呢? 因為怕互動起來我會回答不出他們的問題就穿幫了
沒有意識到權力的中要
很多不在意、換了角色就要在意了
優點
熱心助人
每個都懂一點 XD
專案
跨部門協作