Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Prozesuen, Zerbitzuen eta Hezkuntza Erakundeen Antolakuntza eta Kudeaketa …

- - - - Ikuspegi sistematikotik
        
        Irekiak
        
        Itxiak
      - Burokratikoak
    - - Profesionala
      - Bazkideak
      - Sortzaileak
      - Bolondresa
    - - Hezkuntza
      - Aisialdia
      - Gizarte zerbitzuak
      - Osasuna
      - Enplegua
      - Garapen komunitarioa
      - Ekonomia solidarioa
      - ...
    - - Irabazi asmorik gabekoak
      - Gobernuz kanpokoak
      - Bazterketa arriskuan dauden pertsonak lagundu
      - Boluntariotzakoak
      - Iraupena du
    - - Etekin ekonomikoak lortzeko jarduera ekonomikoak burutu
      - Urte bukaeran etekin ekonomikoak lortu
      - Urte bukaeran etekin ekonomikoak lortu
    - - Xede orokorrak dituzten elkarteak: hirugarrenen edo gizarte osoaren aldeko jarduerak egiten dituzte, eta beste pertsona batzuei ere elkartean beren borondatez sartzeko aukera eskaintzen diete
      - Xede orokorreko onura publikoko elkarteak: Legeak, onura publikoko izateko ezarritako irizpideak betetzen dituzte
      - Xede partikularrak dituzten elkarteak: elkartekideen alde bideratzen dituzte beren jarduera sozialak
  - - - Erakundeak identifikatu eta direktorioak sortu
      - Errealitatearen inguruko diagnostikoa izatea
      - Oinarrizko alderdi batzuk identifikatzea eta kuantifikatzea
      - Erronka nagusiak eta orientabide batzuk ezarri
    - - Fundazioak
      - Ekimen sozialeko kooperatibak
      - Lan-munduratzeko enpresak
      - Enpleguko zentro bereziak
      - Erlijio-kongregazioak
    - - 0. erronka. Gure nortasun-ezaugarriak bultzatzea.
      - 1. erronka. Sektorearen aniztasuna babestea.
      - 2. erronka. Funtzioen eta eraldaketa-orientazioaren arteko oreka bultzatzea.
      - 3. erronka. Herritarren arteko konexioa areagotzea eta oinarri soziala sendotzea.
      - 4. erronka. Erakundearen eta hura osatzen dutenen arteko lotura indartzea eta lan-baldintzak hobetzea.
      - 5. erronka. Erakundeen iraunkortasun ekonomikoan aurrera egitea.
      - 6. erronka. Erakundeen zuzendaritza eta kudeaketa sendotzea balioen eta “krisi-garaien” arabera.
      - 7. erronka. Gardentasuna eta kontuak ematea bermatzea, eta komunikazioko ahaleginak areagotzea.
      - 8. erronka. Beste eragile batzuekiko harremana hobetzea eta sendotzea.
      - 9. erronka. Esku-hartze zuzeneko erakundeen arteko lankidetza sustatzea.
      - 10. erronka. Sektorearen egituraketan aurrera egitea.
    - - Erakundeen % 95ek zerbitzu motaren bat eskaintzen du. Horietatik % 75ek, beste gizarte-funtzio batzuk.
      - % 45ek salaketa-jarduerak egiten ditu, eta baita intzidentziako beste jarduera batzuk ere.
      - Krisia faktorea dela eta, % 22k 5 urteotan errazagoa izango dela bere helburuak betetzea uste du.
      - % 52ren kasuan, azken hiru urteotan erabiltzaile kopurua handitu egin da. Erabiltzaileen gorakada bazterkeriaren esparruan eman da.
      - Erakundeen 10etik a 4k lortu du azken 3 urteotan borondatezko langileen bolumena handitzea, eta % 53k mantentzea.
      - Baliabide ekonomikoetan, sektoreko finantzaketa orokorraren %45 jatorri pribatukoa da; gainerako % 55ek, jatorri publikoa du. Erakundeen % 42k sarrera pribatu gehiago du publikoak baino.
    - - Fundazioak
      - Bestelakoak
      - Erakundeak
- - - - Finantzaketa bilatzea
      - Profesionalak eta bolondresak erakarri
      - Komunikazioa
  - - - Erakundearen estatutuak egin behar dira
        
        Erakunde baten funtzionamendurako arauak dira. Erakundea eratzen duten bazkideek eginiko arau ez juridikoak dira.
        
        Atalak
        
        Batzar orokorra
        
        Oinarrizko ezaugarriak
        
        Urtean behin behintzat elkartu behar dira urteko kontuak eta aurrekontuak gainditzeko.
        
        Saio extraordinarioak egin ditzakete estatutuak modifikatzeko edo beharrezkoa ikusten duten momentuetan.
        
        Bazkide guztiak osatzen duten subironatasun/burujabetza atala da.
        
        Batzar bat egiteko bazkideen heren bat behintzat egon behar
        
        Akordioetara heltzeko bozkaketak egingo dira eta baiezkoak ezezkoak gainditu beharko dituzte
        
        Zuzendaritza batzordeak
        
        Baldintzak
        
        Eskubide zibilak izatea
        
        Legearen arabera arazorik ez izatea
        
        Adin nagusikoa izatea
        
        Kudeaketaz arduratu
        
        Erakundean egingo diren aktu guztiak antolatuko
        
        Batzar nagusiaren bilerak antolatu
        
        Edukiak
        
        Beste batzuk derrigorrezkoak Erakundeen eskubideen Lege organikoaren arabera
        
        Batzuk bazkideak aukeratutakoak dira
      - Dokumentuak erregistrora eraman behar dira
        
        CIF txartela eskatu
        
        Akta eta bazkide liburuak legalizatu
        
        Beharrezko tasak ordaindu
      - Sorreraren Akta egin behar da
      - Eskaera formal bat egin behar da
    - - Liburuak
        
        Bazkide liburua
        
        Erakundearen bazkideen artean ematen diren alta eta bajen erregistroa eramateko liburua da.
        
        Bertan azaltzen da
        
        Alta eta baja eguna
        
        Bazkide zenbakia eta oinarrizko datu batzuk
        
        Akta liburua
        
        Erakundearen gobernu organoak elkartzen diren saioak bilduko dira, batez ere, saio horientan lortzen dituzten akordioak agertuko dira.
        
        Agertu beharreko datuak
        
        -Elkartzen den organoa
        
        -Data, ordua, eta bileraren lekua
        
        -Deialdi zenbakia (lehenengoa edo bigarrena)
        
        -Bildutakoen izenak edo zenbat diren zehaztu
        
        -Gai-zerrenda
        
        -Bileraren garapena: azaltzen diren gai nagusiak eta nork esaten dituen gauza bakoitza zehaztuz.
        
        Kontabilitaterako liburua
        
        Erakundeak urtea hasi aurretik zuen dirua eta bukaeran duenarekin koerentea izan behar da, galerak ezin dira egon.
        
        Gastu bakoitzeko:
        
        Erakundearen datuak
        
        Erakundearen izena
        
        Faktura
        
        CIF zenbakia
        
        Zerga-egoitza
    - - Organigramak erakunde bateko egitura formalen errepresentazio grafikoak dira, bertan ematen diren hartu-eman, hierarkia maila, betebehar eta autoritatea irudikatzen dituztenak.
      - Errepresentatzeko erak (arauak)
        
        Laukizuzena, eginkizun jakin batzuk dituen gizabanako edo organo kolektibo baten adierazpena da.
        
        Laukizuzenak maila berean irudikatzen direnean, kategoria eta posizio hierarkiko berekotzat jotzen dira.
        
        Hiruki edo “poltsa” baten bitartez irudikatzen da lan taldea
        
        Goitik beherako marra zuzen jarraiek, autoritatea, subordinazioa eta supraordenazioa adierazten dute.
        
        Ezkerretik eskumarako marra zuzenek, espezializazioa eta korrelazioa adierazten dute.
        
        Marra zuzena, figura geometrikoaren alde batean kokatzen denean laguntza harremanaren adierazle da, kontsulta eta aholkularitza
        
        Marra zuzen etenak koordinazio eta harreman funtzionalen adierazle dira
      - Motak
        
        Horizontalak edo ezkerretik eskumarakoak
        
        Bertikalak edo goitik beherakoak
        
        Eskala Organigrama
      - Funtzioak
        
        Erakundean taldekatze desberdinetan azpibanatzea egiten du: ekipo, talde, eskainitako zerbitzu edo lanpostuetan, gizabanako organoak, kolegiatuak, eta abar.
        
        Estamentu, ekipo eta profesional bakoitzaren garrantzia hierarkikoa definitzen du.
        
        Erabakiak hartzeko estamentu desberdinen posizioa zehazten du.
        
        Profesional eta kolegiatutako organoen subordinaketa eta supraordinaketa harremanen gainetiko informazioa eskaintzen du.
        
        Profesional bakoitzaren postua eta zentro edo instituzioan beregain hartzen duen erantzukizuna definitzen ditu.
- - - - Analisi baten eduki eta geroari begirako proiektuen oinarrirako, azken emaitza batzuen aurkezpena izateaz gain, prozesu dinamiko bat ere bada.
    - - Urtean zehar instituzioak kudeatu behar dituen helburu, jarduera eta eskarien zehaztapena da.
    - - Lerro estrategikoak
      - Helburua
      - Ekintzak
      - AMIA
- - - - Batzarrak eraginkorrak izateko
        
        Seriotasunaz hartzea
        
        2 ordu baino gutziagokoak izatea
        
        Helburuak argi izan
        
        Bakoitzaren rola eta eginkizunak zehaztea
      - Lan batzarrak
        
        Rolak
        
        Zuzendaritza
        
        Koordinatzailea
        
        Idazkaria
        
        Moderatzailea
        
        Parte hartzaileak
        
        Batzarrak prestatu
        
        Lehenago
        
        Puntualak izan
        
        Rolak banatu
        
        Gaiordena prestatu
        
        Gehiengoko iraupena zehaztu
        
        Batzarra prestatu
        
        Bitartean
        
        Helburuak aurkeztea
        
        Eztabaidaren kudeaketa
        
        Parte-hartzea bideratzea
        
        Denboraren kudeaketa
        
        Metodologiak erabili
        
        Konklusioak laburbildu
        
        Zereginak argitazunez banandu
        
        Batzarrak ebaluatu
        
        Ondoren
        
        Akta idatzi eta bidali
        
        Bakoitzaren egitekoak zehaztu
    - - Kudeaketa: Helburuak lortzeko baliabideak planifikatzea eta lana antolatzea. Erakundea zuzentzea eta arazoak konpontzea
      - Lidergotza: etorkizunerako ikuspegua garatzea eta hori gauzatzeko beharrezkoak diren aldaketak egiten laguntzea. Taldekideak motibatzea eta haien misioa garatzen laguntzea
    - - Sortu eta transmititu bere bisioa
      - Besteak garatzeko ingurunea sortu
      - Taldea sortzea
      - Ikastea
    - - Funtzioak
        
        Erakundearen planak onestea
        
        Erakundearen independentzia bermatzea
        
        Baliabide ekonomikoen kudeaketa
        
        Zuzendaritza aukeratzea
        
        Krisialdiak eta aldaketak gidatzea
        
        Gizarte gabeziak interpretatzea
      - Nola sortu
        
        Normalean, profil berdineko pertsonak eratzen dituzte, baina hoberena, profil ezberdineko pertsonak egotea da
      - Zuzendaritza batzordeak berritzeko
        
        Kontzeiluak zatika berritzea
        
        Joaten denaren ezagutzak transmititzea
        
        Urtero laguntzaileei informatzea
    - - Lidergotasuna nortasunaren ezaugarri gisa
      - Lidergotasuna portaera gisa
      - Lidergotasuna fokapen kontingentean
      - Lidergotasuna lider-langileen harremanen arabera
  - - - Proaktibitatea
      - Dibertsifikazioa
      - Kolaborazioa
      - Erakundearen eragile ororen inplikazioa
      - Komunikazio-estrategia
      - Ikt-en erabilera
      - Transparentzia
      - Segurtasuna transmititu
      - Sustengarritasuna
    - - Giza - baliabideak
        
        Bazkideek, erabiltzaileek, boluntarioek, langileek, laguntzaileek osatzen dituzte giza baliabideak.
      - Materialak (espazioak barne)
        
        Talde honetan biltzen dira entitate batek bere jarduera behar bezala gauzatzeko behar izan ditzakeen ondasun ukigarri guztiak.
      - Teknologikoak
        
        Talde hau modu espezifikoan ezartzen da, IKTek gaur egun duten garrantzia dela eta.
      - Ekonomikoak
        
        Likidezia-mailaren bat duten baliabideak, hau da, eskudirua direnak edo bihur daitezkeenak.
      - Ukiezinak (patenteak, autore- eskubideak ..)
        
        Beraz, ukitu edo jaso ezin diren baina erakundearentzat onura sortzen duten edo sor dezaketen heinean existitzen diren ondasun eta eskubide ez-materialak.
    - - Propioak
        
        Motak
        
        Boluntariotza
        
        Kuotak
        
        Ordaintzen diren zerbitzuak
        
        Erakundeak berak sortutako baliabideak dira, besteak beste, bazkideen kuoten bidez, jarduera nagusia finantzatzeko baliabideak lortzera bideratuta. Kuota, dohaintza eta legatuek ez dakarte erakundearen zuzeneko kontraprestaziorik
      - Kanpokoak
        
        Motak
        
        Erakunde sozialetik datorrena (fundazioak ..)
        
        Enpresetatik datorrena
        
        Banka etika eta solidarioa
        
        Administrazio publikotik datorrena (dirulaguntzak, kontratuak...)
        
        Hirugarrenek finantzatutako zerbitzua, proiektua edo jarduera garatzea eskatzen duten baliabideak dira.
    - - Baliabideak lortzea
      - Laguntza ekonomikoak erakartzea
      - Helburu soziala duen negoizo bat sortzea
      - Denbora-kredituak
      - Ekitaldi solidarioak sustatzea
      - Zerbitzuak ematea edo produktuak saltzea
      - Bluntzariotza korporatiboa
      - Dohaintzak
      - Ziberboluntariotza
      - Crowfounding-a
      - Mikrodonazioak
- - - - Arraroa da idatziz egotea
      - Ez da zalantzan jartzen
      - Erakundean egiten dena berrori egokitua egon behar
      - Maila guztietan existitzen da
      - Beti dago erakundearen burupenetan eragiten,
    - - Indibidualista
      - Zatitua
      - Koordinazioarena
      - Elkarkidetzakoa
  - - - Taldeen barnekoak
      - Taldeen artekoak
      - Pertsonen artekoak (interpertsonalak)
      - Pertsonalak (intrapertsonalak)
      - Erakundeen artekoak
    - - Afektiboa
      - Kognoszitiboa
      - Helburuen artekoa
      - Prozedurazkoak
    - - Atazen banaketa eta koordinazioa
      - Atazen delegazioa
      - Zuzendaritza eta lidergotasun prozesuak
      - Ebaluazio instituzionala
  - - - Iraunkorra da
      - Pertsonek eragiten dute
      - Gertatzen den ia guztian eragina du