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G3-SMMC-LN-5 [BS] The Resource-Based View of the Firm, G3 (曾佑誠, 廖岑芳, 曹榮恭,…

- - - - 競爭者
      - 供給者
      - 顧客
    - - 資源&能力
      - 結構&系統
      - 長期目標
      - 企業的獨特性為何?
- - - - 資源
        
        性質
        
        資源固定性 Resource immobility
        
        資源往往不容易移動
        
        資源異質性 Resource heterogeneity
        
        各公司不同的資源、能力等
        
        形態
        
        有形資源 Tangible resources
        
        Physical
        
        Financial
        
        無形資源 Intangible resources
        
        Technology
        
        Reputation
        
        人力資源 Human Resources
      - 能力
        
        競爭優勢
        
        策略
        
        [4]選擇一個能做最佳發展的機會
        
        [5]辨識需填補的資源缺口
        
        [3]評估資源與能力產生效益的潛力
        
        產生持久性競爭優勢
        
        資啽能力報酬的專屬性
        
        [2]辨識廠商能力
        
        企業有甚麼能力可以做得比競爭者更好
        
        辨識每個能力的投入度、複雜度
        
        能力層次
        
        X軸
        
        個人專業能力
        
        Y軸
        
        2 more items...
        
        Specialist capabilities
        
        Single-task capabilities
      - [1]辨識、分類企業資源
      - 優劣勢、資源使用的最佳機會
  - - - 給定條件下人們的決策選擇受制於其過去的決策，即使過去的境況可能已經過時
    - - 難以解釋是甚麼原因造成其存在或如何創建它
    - - 社會(人際關係)的結果
- - - - 功能性應對策略
        
        差異化
        
        價值創造
        
        優越的營利能力
        
        低成本
- - - - 顧客服務
      - 財務
      - 製造
      - 布局
    - - 地點
      - 專有技術
    - - 行銷
      - 設計
      - 品牌
      - 新產品發展
- - - - 探索 Exploration
        
        創造、獲得
    - - 開發 Exploitation
        
        複製、共享、儲存、識別、測量