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Gestão de Custos - Coggle Diagram
Gestão de Custos
1- Planejar o gerenciamento dos custos (Planejamento)
Entradas
Plano de gerenciamento de projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da organização
Ativos de processos organizacionais.
Ferramentas e Técnicas
Opinião especializada
Tecnicas analiticas
Reuniões
Saídas
Plano de gerenciamento de custos
É o processos para pensar como você vai gerenciar os custos
Definir no documento como vai ser o gerenciamento de custos, que tipo de tecnica, que tipo de estrategia.
2- Estimar os custos (Planejamento)
Entradas
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento de pessoas
Linha de base do escopo
Cronograma do projeto: cada uma das atividas, o momento que vai ser executada (isso muda o valor dela)
Registro dos riscos
Fatores ambientais da organização
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
Opinião especializada (conversar com pessoa que entende de custo)
Estimativa análoga (olha o projeto anterior e tenta comparar quanto custou esse tipo de atividade no projeto anterior).
Analise de reservas
Software de gerenciamento de projetos
Analise de proposta de fornecedor
Tecnicas de tomada de decisão em grupo
Paramétrica, ascendente, estimativa de três pontos (define um preço no pior, melhor e um preço mais realista, calcula uma média).
Saídas
Estimativas dos custos das atividades (atividade principal)
Bases das estimativas
Atualizações nos documentos do projeto
3- Determinar o orçamento (Planejamento)
Entradas
Plano de gerenciamento dos custos
Linha de base do escopo
Estimativas dos custos das atividades
Base das estimativas
Cronograma do projeto
Calendários do recurso
Registro dos riscos
Acordos
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas
Agregação de custos
Análise de reservas
Opinião especializada
Relaçõs históricas
Reconciliação dos limites de recursos financeiros
Saídas
Linha de base dos custos (orçamento)
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
4- Controlar os custos(Monitoramento e Controle)
Ferramentas e Técnicas
Método do Valor Agregado: a medida que o trabalho vai sendo executado, você verifica o que realmente esta sendo executado, ou seja, valor agregado.