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El arte de delegar - Coggle Diagram
El arte de delegar
Actitudes personales hacia la delegación
Receptividad
La toma de decisiones siempre supone cierta discrecionalidad
la decisión de un subordinado no siempre será exactamente la que un superior habría tomado
Disposición a conceder
Un gerente debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones
Si el tamaño o la complejidad de la organización
obligan a la delegación de autoridad
gerentes deben comprender que hay
ley de ventaja económica comparativa
Disposición a permitir errores de los subordinados
debe permitirse que un subordinado tenga algunos
y su costo debe considerarse como una inversión en el desarrollo personal.
Disposición a confiar en los subordinados
la delegación supone una actitud de confianza entre superiores y subordinados
Disposición a establecer y utilizar controles amplios
los superiores no pueden delegar la responsabilidad por el desempeño
no deben delegar autoridad
a menos que estén dispuestos a encontrar medios para lograr la realimentación
La mayor parte de los fracasos en la delegación efectiva ocurre
porque son incapaces o no están dispuestos a aplicar los principios de la delegación