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INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS PARTE II
ENSAYOS O ENCUESTAS DE RETROALIMENTACION
FUNCION
DESARROLLA PLANES DE ACCIONES
RESTROALIMENTA MIEMBROS
DIAGNOSTICA PROBLEMAS
ORGANIZACION LATINOAMERICANA TRATA DE PERFECCIONARLOS
RECOLECTA DATOS MEDIANTE CUESTIONARIOS
DIMENSION DE ORGANIZACIONES
CUESTIONARIO DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
CUESTIONARIO ORGANIZACIONAL MICHIGAN
ES EL MAS POPULAR
DESARROLLO ENCUESTA
RETROALIMENTACION EN PRIMER LUGAR A LA ALTA DIRECCION
REUNION INMEDIATA URGENTE CON LOS DIRECTOS COLABORADORES
PARA ANALIZAR DATOS
CONSULTOR EXTERNO REALIZA DIAGNOSTICO
FINALMENTE GRUPOS DE NIVELES INFERIORESRECIBEN CASCADA DE DATOS DE RETROALIMENTACION
TODOS MIEMBROS INVOLUCRADOS EN PLANEACION
TENDENCIAS RECIENTES
ESCUESTAS INCLUYEN
TASAS DE ACCIDENTES
ROTACION DE PERSONAL
CAPACITACION
AUSENTISMO
INSTRUMENTOS MEDICION
CUESTIONARIO BREVE
RETROALIMENTACION DE ACTIVIDADES
DECLARACIONES SOBRE SU TRABAJO
ENCUESTA SOBRE EFICACIA DE GRUPO
ENTREVISTA DE ORIENTACION
RECOPILACION PRELIMINAR DE INFORMACION DE LA EMPRESA
FORMAS DE RETROALIMENTAR UN GRUPO
PROCESO DE TRANSFORMACION
INFORMACION COMPUTADA
RESULTADO
INFORMACION FINAL
INSUMO
INFORMACION OBTENIDA BASE
RETROALIMENTACION
PROCESO DE RETROALIMENTACIONDE INFORMACION PARA UN CAMBIO
REUNIONES DE CONFRONTACION
TIPO DE CONFLICTOS
CONFLICTO PROACTIVO
GENERA RESULTADOS POSITIVOS
CONFLICTO REACTIVO
GENERA CONSECUENCIAS NEGATIVOS
PIRAMIDE DE CONFLICTOS
REPRESENTA LO IMPORTANTE PARA LA ORGANIZACION
AYUDA A DESENVOLVER LAS SOLUCIONES
CONCEPTO
HERRAMIENTA PARA MOVILIZAR RECURSOS
IDENTIFICAR PROBLEMAS PRIORITARIOS
RESULTADOS
SE COMPLEMENTAN CON OTRAS INTERVENCIONES
PERDON
LIBERA MAS AL QUE LO OTORGA
PASOS
REGATEO
DEPRESION
IRA
ACEPTACION
NEGACION
RELACIONES INTERGRUPALES
CONFLICTO ENTRE GRUPOS ES NECESARIO
COMPETENCIA
GENERA PRODUCTIVIDAD
ESTRATEGIAS
CAMBIAR PERCEPCIONES ENTRE GRUPOS MUTUAMENTE
LISTA DE COSAS QUE IRRITAN DEL OTRO
ENCUESTA DE 1-7 ESCALA
ENFOQUES NORMATIVOS
METODO GRID GERENCIAL DE BLAKE.MOUTON
ESTUDIO CULTURAL CRUZADO SOBRE BARRERAS
QUE OBSTACULIZAN LA EFICACIA ORGANIZACIONAL
CLASIFICACION
AUTORIDAD OBEDIENCIA
ADMINISTRACION DE CLUB CAMPESTRE
ADMINISTRACION POBRE
ADMINISTRACION DE EQUIPO
ADMINISTRACION HOMBRE.ORGANIZACION
FASES DEL DO GRID
FASE 3
ATENCION AL DESARROLLO INTERGRUPAL
REDUCIR PAUTAS GANADOR-PERDEDOR
FASE 4
DESARROLLO DE MODELO ESTRATEGICO IDEAL
FASE 2
TRABAJO EN EQUIPO
EVALUACION DEL TRABAJO EN EQUIPO ADMINISTRATIVO
FASE 5
PUESTA PRACTICA DEL MODELO ESTRATEGICO IDEAL
OPERA CON PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS DEL MODELO IDEAL
FASE 1
SEMINARIO DE EVALUACION
APRENDE UNA ADMINISTRACION DE EQUIPO
FASE 6
EVALUA EL CAMBIO EFECTUADO
IDENTIFICACION
FACTORES REMORA
BARRERAS A ELIMINAR
PERFILES LIKERT
CLASIFICA LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
SISTEMA 2
AUTOCRACIA BENEVOLENTE
SISTEMA 3
ADMINISTRACION CONSULTIVA
SISTEMA 1
ADMINISTRACION AUTOCRATICA
SISTEMA 4
ADMINISTRACION PARTICIPATIVA
LA MEJOR
EMPLEA UN CUESTIONARIO
PERFIL DE CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES
