Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo, poder y política, Melissa Castro Mayorquin #4 Salon A71…
Liderazgo, poder y política
Conceptos de poder y dependencia
El liderazgo es, en cierto sentido, un poder personal que permite a alguien influir en otros por medio de las relaciones existentes.
En esa relación siempre existe un líder (la persona que influye) y los liderados (los sometidos a su influencia).
Autoridad es el poder legal y socialmente aceptado. El individuo que posee un puesto importante en una organización tiene poder por ese simple hecho: es el llamado poder del puesto.
El poder de coerción, el poder de recompensa y el poder legítimo se derivan del puesto que una persona ocupa en la organización, mientras que el poder de competencia y el poder de referencia se derivan de la persona misma, independientemente de su puesto en la organización.
¿Administración o liderazgo?
Liderazgo y administración son dos conceptos que con frecuencia se confunden.
La administración busca el orden y la congruencia por medio de la elaboración de planes formales, el desempeño de la organización y la comparación de los resultados con los planes.
El líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás, logra que se comprometan y los inspira a superar obstáculos.
Así, el administrador o gerente utiliza la autoridad de su posición para conseguir cierto comportamiento de los subordinados.
El administrador basa su posición en la jerarquía organizacional, mientras que el líder se basa en sus cualidades personales.
La administración tradicional y jerárquica con base en relaciones de mando puede funcionar bien hasta cierto punto, pero tiene limitaciones y al parecer está des-tinada al museo del viejo mundo de los negocios.
Concepto de liderazgo
Debido a su importancia, el liderazgo ha dado lugar a muchas investigaciones, de las cuales han surgido diversas teorías.
En este capítulo repasaremos buena parte de lo que se ha descubierto después de muchos años de trabajo.
La diversidad de enfoques es enorme, lo cual demuestra que el tema es muy complejo y falta mucho por conocer.
Teoría de los rasgos de personalidad
El concepto de liderazgo no es nuevo. A principios del siglo pasado algunos autores trataron de defi nirlo y analizar sus implicaciones.
Los primeros estudios sobre el liderazgo partieron de la identificación de los principales rasgos de personalidad del líder.
La concepción más antigua de liderazgo (la teoría de los rasgos) buscaba identificar los rasgos de personalidad que diferenciaban a las grandes personas de las masas.
Teorías de comportamiento
Las teorías del comportamiento, al igual que la teoría de los rasgos, sostienen que el liderazgo es fundamental para el desempeño y consideran importantes las diferencias individuales.
Los supervisores que se concentraban en los empleados hacían hincapié en las relaciones con los subordinados y en el bienestar de éstos.
En general, los supervisores centrados en los empleados tenían grupos de trabajo más productivos que los supervisores concentrados en la producción
Estos dos puntos se pueden visualizar como una escala, con los supervisores preocupados por sus subordinados en un extremo y los preocupados por la producción en el otro.
Teorías de la situación y de la contingencia del liderazgo
En las teorías de la situación del liderazgo, los rasgos y el comportamiento se conjugan con la contingencia de la situación para determinar los resultados.
Las teorías de la situación tratan de ubicar el liderazgo dentro de su contexto ambiental y toman en cuenta al líder, a los subalternos, las tareas, la situación, los objetivos, etc
Las mayores aportaciones a este enfoque provienen de los trabajos de Fiedler, House, Hersey y Blanchard.
Nuevos enfoques del liderazgo
No obstante la relativa aceptación de las teorías sobre las contingencias del liderazgo y la cantidad de investigaciones al respecto, podemos concluir que el liderazgo es un concepto complicado que está siendo analizado desde todos los ángulos, ya sea en términos de teorías, métodos de investigación o aplicaciones.
Como ampliar el contexto de liderazgo
El concepto de liderazgo se puede extender. El ejecutivo de nivel más alto en la organización (el presidente, el director general o cualquier otro nombre que tenga) de-be ser el líder principal. Para ello, su actuación se debe orientar hacia dos vertientes importantes.
La primera es la ubicuidad, es decir, debe estar presente en todas las circunstancias o estar debidamente representado en ellas por todos los ejecutivos que estén respaldados por la organización o que desempeñen el papel de líderes.
En las organizaciones tradicionales, las personas debían dejar sus emociones en la puerta de entrada.
Sin embargo, la inteligencia emocional debe estar presente durante las crisis, los conflictos, las negociaciones y la competencia para mejorar las propias capacidades de control, aprecio, dirección, empatía, relaciones humanas y colaboración.
Melissa Castro Mayorquin #4 Salon A71 Mercadotecnia