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CAPÍTULO 12 LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA, 21 ANETTE SYBELLE OCHOA GARDUÑO…
CAPÍTULO 12
LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA
Una de las preocupaciones de las organizaciones modernas es
convertir a sus
administradores
gerentes
en verdaderos líderes.
Tipos de liderazgo
liderazgo autocrático
liderazgo liberal
liderazgo democrático
El liderazgo es
un poder personal que
permite
a alguien influir en otros
por medio de
las relaciones existentes
La influencia
implica una transacción
interpersonal
en la que el individuo actúa para provocar o modificar un comportamiento
El concepto está estrechamente ligado a los de
Autoridad
poder legítimo, o sea, alas facultades que tiene una persona gracias a la posición que ocupa en una estructura organizacional
es el poder legal y socialmente aceptado
Poder
el potencial de una persona para influir en otras
Tipos de poder
El poder coercitivo
se basa en el temor y la coerción. El
subalterno percibe que si no cumple con las exigencias del líder ello le puede llevar a sufrir algún castigo o sanción que quiere evitar.
El poder de recompensa
a se sustenta en la esperanza del subalterno de obtener algún premio, incentivo, elogio o reconocimiento que desea
El poder legítimo
se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo o en la jerarquía
El poder de
competencia
se basa en la especialización,
el talento, la experiencia o el conocimiento técnico. También se le llama poder de pericia. Los subalternos perciben al líder como una persona que posee competencias y conocimientos superiores.
El poder de referencia
se basa en la actitud y el atractivo.
En esa relación
siempre existe
un líder
(la persona que influye)
los liderados
(los sometidos a su influencia)
Dependencia
El aspecto más importante del poder es que se presenta en función de la dependencia.
Cuanto más dependa un
subordinado de su jefe, mayor será su poder
La dependencia es inversamente proporcional a las fuentes de abastecimiento.
La posesión
de algo abundante no aumenta el poder
La dependencia es mucho mayor cuando el recurso controlado es
importante
Para que haya dependencia, el recurso
debe ser valioso
escaso
Para que un recurso genere dependencia
debe ser percibido como escaso. Si es abundante, su
posesión no otorga poder.
insustituible
El poder aumenta en la medida en que
no existan sustitutos viables
Tácticas de poder
Las tácticas de poder son las formas en que los gerentes
elementos en las
tácticas de poder:
La razón
La amabilidad
La coalición
La negociación
La afirmación
Las autoridades superiores
Las sanciones
¿Administración o liderazgo?
Liderazgo y administración son dos conceptos que con frecuencia se confunden.
La administración
está en manos de la gerencia y consiste en enfrentar complejidades
busca el orden y la congruencia por medio de la elaboración de planes formales, el desempeño de la organización y la comparación de los resultados con los planes
La administración implanta la visión y la estrategia que aportan los líderes
coordina y suple a las personas y trata problemas cotidianos.
el liderazgo
se refiere a enfrentar el cambio
El líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás, logra que se comprometan y los inspira a superar obstáculos.
21 ANETTE SYBELLE OCHOA GARDUÑO I A71