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[ITBM]G4_ Guided Introduction, [ITBM]G4_ Guided Introduction - Coggle…
[ITBM]G4_ Guided Introduction
[ITBM]G4_ Guided Introduction
產品生命週期
分析主題
AIOT物聯網
AR/VR
應用產業
零售/電商
醫療
移動工具
媒體平台
旅遊業
區塊鏈
去中心化
綠能
共享經濟
分析架構
PESTEL
科技(technological)
環境因素(Environmental)
社會(social)
法律因素(Legal)
經濟(economic)
外部政治(political)
商業模式九宮格
Business Model canvas
How/3K
KA-關鍵活動
商業模式運作的必辦事項
解決問題
平台/網路
生產
KA-關鍵資源
讓商業模式運作重要資產
智慧
人力
實體
財務
KA-關鍵夥伴
供應商
合作夥伴
Currency circulation 貨幣流通
C$-成本結構
R$收益流
What/3C1V
CS-目標客層
組織決定要服務那些客層
CH-通路
如何傳遞、溝通、接觸顧客已傳遞VP的管道
CR-顧客關係
與特定的目標客群,所建立的關係型態
VP-價值主張
給顧客的價值為何?
產品生命週期(product life cycle),PLC
新產品從
一開始進入
市場到
最後離開
市場的整個過程
典型產品生命週期分4階段
成長期
成熟期
導入期
衰退期
Raymond Vernon,1966
《產品周期中的國際投資與國際貿易》
NCNU_1082 新興產業趨勢與商業模式期末影片競賽
G6
順騎自然
公司特色
店內使用綠能載具
gogoro 電動車
單車
讓顧客以低碳方式深入在地
單車/機車租賃
:silhouettes:面對面
線上預約
致力地方發展
e.g. 埔里逐燈祭
結合單車小旅行
促進在地觀光
提升環保意識
高教深耕的連結互動
e.g. 埔里無車日
環保運動兼教育
e.g. 與當地高教機構合作租借空間予R立方學堂
2012成立2013營業
創立緣由
大學時期經營民宿發現
遊客停留時間短暫
:red_cross:深度理解埔里
:red_cross:在地消費
環保綠能
好Weather+好空氣的低碳深度旅遊
關鍵夥伴
學生社團
媒體
在地社團
自媒體
志工
初期困境
資金
資產採購
硬體設備建置
人事
維修成本
人員訓練
公司關鍵活動建構
深度旅行內容盤點
目標客群
在地學子
在地文史的理解串聯
觀光客
深度旅遊
關鍵資源
公/協會單位計畫經費
民眾參與費用
政府部門
社團規劃串連
收益流
政府合作案源65%
租車+小旅行 35%
成本結構
人力成本(員工)
器材費用(腳踏車、GOGORO)
共享經濟的挑戰
消費人口數不足以支撐
須與關鍵資源與夥伴的結合+高端技術
無人商店建置
租賃車輛固定空間管理
人事成本降低
IOT的結合應用
未來旅遊趨勢
追求體驗與自我實現
貼近旅遊目的地、歷史與文化
對冒險的熱愛
隨興即時
電子支付意識崛起
行種裝置高深透率
晚鳥商機
日後可發展建議
針對暨大與埔里民眾推廣共享機車
與科技結合
蒐集數據分析消費型態
發展自有APP與客群互動
利用社群特性增加埔里景點能見度
提報呈現
幽默活潑
實地採訪與負責人互動增加內容可信度
解說清晰有條理
NCNU_1072 新興產業趨勢與商業模式
G7
離岸風電在台灣
提報呈現
自媒體的操作手法,透由互動讓主題自然呈現
經濟部工業局局長訪問過程流利專業
離岸風電
1982丹麥
1988德國
1986 荷蘭
2003英國
2016.10
臺灣完成本土首座離岸風力機組,為台灣離岸風電立下重要里程碑
上緯新能源於苗栗外海的示範風場
2017.4.28.取得經濟部發出台灣首張海上風力發電機組之電業執照
台灣首次商業運轉的離岸風機。
發電容量合計8MW(800萬瓦)
台灣發展的拉力與推力
非再生能源即將用盡
由於歐陸飽和亞太地區成為發展風電新大陸
建置地點多居西部沿海或外島
臺灣擁有優勢風場
優勢風場
每年發電時數可達3000小時
平均風速12m/s
台灣海峽在10月開始盛行東北季風/中央山脈+武夷山脈
國際工程顧問公司4C Offshore(2014)發布的全球「23年平均風速觀測」研究
世界上風況最好的20處離岸風場,台灣海峽就占了16處
第一名是位於中國南海外,風速每秒12多米(12.04∼12.11m/s),其他9處都在台灣領海,平均風速約每秒近12米(11.94∼12.02m/s)。
工研院發現
總面積可5640平方公里
可供2000萬戶家庭使用1年
總裝置容量可達29GW
離岸風力
將風車放置海上
臺灣海峽多處水深低於60公尺
可降低離岸風機安裝成本
臺灣風電供應鏈的技術與提升
哥本哈根基礎建設基金(CIP)和廠商簽約創造就業機會
7500個就業機會
風力設備/零件/基礎材料轉型
帶動相關產業轉型
沃旭能源的投入
與臺灣的供應鏈合作
引進歐洲技術
建置時程
2021前置期
發電機
東元
塔架
中鋼
海底電纜
大亞/信邦/東元
電力設備
大同
風場開發
永傳/上緯/台電
水下基礎
台船/中鋼
葉片
先進複材
變頻器
台達電
陸上供應商
變電站
大亞/太平洋
配電盤
大同/華城/亞力/士林
鑄件
永冠
2023第一階段
CIP主導
建立風機零組件
海底電纜
塔架水下基礎工程規劃
2024第二階段
MIT 臺灣供應商更多零組件/施工建造/船隻規劃設計
2024第二階段開發商
台電
中鋼
加拿大 北陸電力
Link Title
綠電與躉售價格
再生能源憑證T-REC
綠電身分證
為綠電驗明正身
創造經濟與環保雙贏
環境效益憑證化
無溫室氣體排放
與國際同步
雖無共同標準,憑證運作模式相同
1張1000度電
以電子方式發行
有追蹤管理系統
環境效益不能重複計算
e.g. 太陽光電、風力、水力、生質能、地熱等
綠電交易方式
併網型直供
綠電透由
獨立電源線
供給用戶
另由台電電網取得灰電
轉供
綠電經由
台電電網
輸送給用戶
用戶由台電電網取得綠電與灰電
電證分離
綠電賣給A,憑證賣給B,僅有B能宣稱使用綠電
電證合一
綠電公司將綠電&憑證給同一用戶
躉售價格
政府依照躉售費綠向再生能源廠商購賣綠電的價格
Ørsted,沃旭能源(原丹麥離岸風電開發商DONG Energy)
創造完全以綠能運作的世界
以彰顯完成黑能到綠能的策略轉型
2023年達到零燃煤使用之目標
投資臺灣氣電共生的公司
中鋼
世紀鋼
星能公司
投資時程
2021前置期
完成2個風場,整體投資1650億元
風機製作僅占1/5
電網併連
基座基礎建設
與臺灣供應鏈環環相扣
風場維護海事工程
目前在臺投資
海洋風電,持股35%
台灣首座離岸風電場
大彰化離岸風電計畫,獨資
四個風場計畫
2018.2通過環評
預期2021完工
主導團隊
Wind Team
中鋼
Marine Team
台船
負責海事工程
NCNU_1082 新興產業趨勢與商業模式期末影片競賽
G3
路易莎咖啡
豐功偉業
2019年3月 首間海外門市(愛國曼谷)
2019年12月 跨國合作(日本蔦屋書店)
歷史沿革
2013年34家店
2014年78家店
2007年5月開幕首家門市
2017年突破300家
2006年創立
連鎖咖啡競爭者分析
直營、加盟
125、364
/ 29、96 / 29、441
營收
30億
/ 7億 / 38億
店數
489
/ 125 / 470家
加盟策略
/ 特許 / 特許、委託
品牌
路易莎
/ Cama / 85.c
特色
1.內用久坐 2.現做輕食 3.小農合作 4.移動的路易莎 5.虛擬黑卡
1.小坪數店面面 2.百元有找 3.現場新鮮咖啡烘培豆豆4.外帶外送服務
1.除咖啡與茶品外另有販售蛋糕麵包(伴手禮)2.五星級饗宴、平價化體驗
品牌/經營理念
異中求同、同中求異
/ Bean-to-cup / -
商業模式
顧客關係
黑卡會員 專屬優惠
通路
實體門市
官方網站、foodpanda
目標客群
學生族、一般家庭
認識空間舒適度、內用為主、客單價高,總來客數低
上班族
重視速度與效率、外帶為主、客單價低,總來客數高
關鍵活動
咖啡烘培沖煮、餐食烹調、會員制度經營、社群媒體經營(fb、ig)
價值主張
高品質但平價的精品咖啡(傳遞咖啡文化)
關鍵合作夥伴
生豆供應商、食品材料行、小農(鮮乳坊)、加盟主
成本結構與收益來源(加盟主角度)
營運成本
40%餐飲食材、25%人事費用、10%租金費用、3%稅務費用、7%其他費用、15%利潤
收益流
「總公司」以銷售原物料與耗材給直營及加盟主
「加盟主」以現煮咖啡 餐飲及咖啡豆、濾掛式咖啡的銷售
可能面臨的問題
2.快速展店,可能導致加盟品質難以控管
3.加盟店與直營店的經營方式存在落差(消費者品牌認知有差異)
1.咖啡產業的競爭強度增加
建議
1)加強對加盟店的稽核 2)嚴謹控管每家店的商品和服務品質 ex:神秘客
1)一致提升店內環境品質 2)增加與客人間的良好互動
1)適時推出新的飲品及咖啡 2)強化實體門市與虛擬通路的結合
提報呈現
實地勘查親自體驗,透過直播呈現,輕快有趣
條理清晰,影片圖多製作認真
黑金商機
NCNU_1072 新興產業趨勢與商業模式
G2
長照系統介紹
申請之對象
55歲以上失能原住民
50歲以上失智症患者
65歲以上失能老人
獨居老人或衰弱老人
服務內容
原住民社區整合
三級制度
B級日照中心
C級巷弄
A級個管(社福團體)
照顧者服務據點
預防/延緩失能
居家醫療
社區預防照顧
延伸出院準備
小規模多機能
失智照顧
服務費用
交通接送服務
往返醫院就醫或復健
中低收入戶:7%~10%
低收入戶:政府全額補助
一般戶:21%~30%
喘息服務
中低收入戶:5%
低收入戶:政府全額補助
一般戶:16%
照顧及專業服務
社區照護
補助:依失能等級
中低收入戶:5%
低收入戶:政府全額補助
一般戶:16%
專業服務
居家照顧
政府編列預算
2018年核定24億7千萬元
2021年編列491.7億,年增27.2%
2023年預計600億規模
成長的主因
長照服務給付
支付經費增多
住宿式機構品質提昇計畫
提報呈現
專訪推行人員 ex:議員
口述分析
實境訪談 ex:模擬家庭問題需求
探討現況