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El Rol del Gerente Screen Shot 2020-11-23 at 10.44.05 AM, Tipos de Control…

- - - - Contar con recursos :check:
        
        Estrategias :check:
        
        Especifica actividades
        
        Coordinar
        
        Toma de decisiones
    - - Jerarquización
        
        Grado
        
        Importancia
        
        Rango
      - Fases
        
        Desarrollo
        
        Estratégica
        
        Gestión
        
        Administrativa
      - Liderazgo
        
        Participativo
        
        Libre
        
        Autócrata
  - - - Coordina las estrategias desarrolladas
        
        Control de gestión
    - - Supervisión de tareas
        
        Organizar tareas rutinarias
    - - Elabora políticas y estrategias
        
        Determina los objetivos a largo plazo
  - - - -entidades financieras -mercados de capitales -capital social
    - - -Maximiza el desempeño de los funcionarios - mejora el rendimiento y calidad de producción - promueve la buena relación interpersonal
    - - - máximo aprovechamiento de equipo - disminución de los tiempos improductivos
- - - - Se divide en cuatro niveles:
        1- Planeación estratégicas
        2- Planificación de comercialización
        3- Planeación de proyecto
        4- Planificación de presupuesto
        
        Nivel 3: Planeación del proyecto
        
        Se establecen planes físicos y asignación de recursos
        
        Se encarga de:
        -Análisis de demanda
        -Situación del mercado
        
        Nivel 2: Planificación de comercialización
        Se estudia el entorno sistemático comercial y sus recursos
        
        Factores importantes:
        
        Público
        
        Impacto de la población
        
        Nivel 1: Planificación Estratégica
        Se determina la actividad y el desarrollo a futuro.
        
        Se divide según:
        -Su modo de gestión
        -Organización
        -De relación
        
        Nivel 4: Planificación del presupuesto
        Resume y cuantifica, en términos económicos, los planes de acción
        
        Clasificación de los presupuestos:
        
        Presupuestos rígidos
        
        Presupuestos flexibles
        
        A corto plazo
        
        a Largo plazo
- - - - Va un paso adelante de su equipo
      - Guía para crear más líderes
      - Saca lo mejor de los démas
      - Atrae gran cantidad de personas
      - Potencia la buena comunicación
    - - Formal
        
        Pre-establecido por la organización
      - Informal
        
        Emergente en el grupo
      - Autoritario
        
        Solo él toma decisiones
      - Transformacional
        
        Capacidad de modificar valores, actitudes, creencias
      - Democrático
        
        Potencia discusión del equipo
      - Liberal
        
        Papel pasivo
        
        Abandona poder en manos del grupo
        
        No juzga ni evalúa al grupo
      - Transaccional
        
        Proporciona recursos válidos para el grupo
    - - Autoconciencia
      - Autocontrol
      - Motivación al logro
      - Empatía
      - Habilidades sociales
    - - Liderazgo centrado en las tareas
        
        Es rígido y preocupado por la ejecución de la tarea y por los resultados
        
        Subdivide y fragmenta el trabajo en tareas componentes
        
        Selecciona y entrena las personas más adecuadas para el tipo de tarea
        
        Presiona para obtener los niveles de producción estimados.
      - Liderazgo centrado en las personas
        
        Preocupado por los aspectos humanos de los problemas de los subordinados.
        
        Mantiene un equipo de trabajo activo con gran participación en las decisiones.
- - - - objetivos
        
        Detectar Problemas
        
        obtener resultados progresivos
        
        Determinar las Actividades en los Puestos de Trabajo
      - Etapa primordial de la administración, permite la verificación constante
    - - Enfrentar cambios
        
        Responde a amenazas y oportunidades
      - Crear mejor calidad
        
        Se detectan fallas y se corrigen errores
      - Ciclos más rapidos
        
        Velocidad y productos a la medida del cliente
      - Agregar valor
        
        Fidelización del cliente
      - Facilita la delegacion y el trabajo en equipo
        
        Controla el avance de los empleados
    - - Actividades
        
        tener medidas de control Interno
        
        materiales
        
        prevenir perdidas o daños
        
        uso de Inventariios
        
        vehículos
        
        control de los estacionamientos
        
        llevar registro de los vehículos de la empresa
        
        personal
        
        conocer sus funciones
        
        conocer las políticas e la empresa
        
        Información
        
        uso de tecnologia
        
        uso de la información de acuerdo a las funciones del puesto de trabajo
      - Personas
        
        proveer entrada y salida
        
        Autoridades
        
        Visitantes
        
        Personal de Trabajo
        
        2.medio de Identificación de personas
        
        Intercambio de Tarjeta
        
        Contraseñas
        
        Uso de Tarjeta Individual
        
        3.tener un control del flujo de personas dentro del recinto portuario
        
        actuar en el momento de prohibición
        
        Determinar las Entradas
        
        realizar las debidas restricciones
        
        tener medios de difusión de información
        
        visibles en el área laboral
        
        charlas
    - - Detención de explosivos
      - Control de accesos
      - Lectores de huellas
      - Arcos de seguridad
      - Sistema de reconocimiento facial
      - Sistemas anti incendios
      - Videovigilancia
- - - - Facilitar el aprendizaje
      - Guiar y conducir
    - - Supervición del trabajo
      - Supervisión de apoyo psicológico
    - - Introducir cambios y nuenas ideas
      - Distribución del trabajo