Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Afdelingsleder af C&O ift. BI - Coggle Diagram
Afdelingsleder af C&O ift. BI
Kommunikation ift. BI
Formål m. BI info på intranet
BI info på intranet
Produkter på intranet
Forandringstiltag
OCM arbejde berører hele JN
Eksponering skaber brug
KPI forklaring i PBI
Fokus på forklaring af rapporter
Individuelt fokus på data
Energi på forståelse af værdi
Idéer til kommunikation
Afklaring af formål m. afdelingsledere
Forandringsledelse
OCM eksperiment om omkostninger
Central styring er vigtig
Udfordringer ift. Forskellige kompetencer
OCM arbejde og måling
Pernille lægger planer
Ledere skal overbevises
Brugt krudt på afdelingslederne
Forklaring af koncept t. afdelingsledere
Skeptiske afdelingsledere
Bekymring for rapport på individniveau
Tekniske aspekter kan løses
Svært at lære databrug
Data literacy
Udfordringen er det menneskelige
Den største udfordring
Forskellige organisationsdiagrammer
Brug af data som driftsvirksomhed
Et langt, sejt træk
Vigtigt m. brug for at opnå gevinst
Ledelse
Indsigt giver mulighed for handling
Topledelses krav t. Værdiskabelse
Tidligere ledelse
SLs krav om fakta
Ledelsesmæssig opbakning
Indsigter & gevinster
Indsigter giver værdi
Driftsrapport giver chokerende indblik
Manglende indsigter som sovepude
Indsigt i teamperformance
Brug af indsigter t. performance
Ønsket indsigt fra afdelingsledere
SLA ikke overholdt
Indsigt i manglende performance
Brug af data til udvikling
Samle kritisk data sikrer forretningen
Detaljer vs. gætværk
Indsigt via BI
Få midler, store gevinster
BI på bundlinje
Rette på processer
Korrigering af indsats
Målinger
Måling t. Brug v. Forandringsledelse
Måling på resultat af rapport
Tal er vigtige i forandringsledelse
Dokumentation af værdi
Brug af rapporter
Brug af PBI
Flow ift. Brug af rapporter
Overvågning af antal brugere