Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
OBD ift. BI - Coggle Diagram
OBD ift. BI
BI-initiativet
Hovedopgaven for BI
Langsigtet plan for BI
Servicekatalog t. hele JN
Indhold af servicekatalog
Bestilt opgave løses
Opnåelse af user adoption ift. indsats
Ikke velegnet til BI
“Hvad skal I bruge BI til?”
Vurdering af brug af ressourcer
Afklaringsfaser ift. ressourcer
Eksterne kompetencer i BI
Udfordring ift. Udbytte af BI
Udfordring ift. Optimering af forretningsprocesser
Sammenstille data for at opnå sync
BI som værktøj til optimering
Optimering af drift-ustrabilitet
Formål m. BI
Samling af universer
Revurdering af forretningsprocesser ift. værktøj
Michael ift. BI-initiativet
Udvikler implementeringsplan
Erfaring med BI
Andenhånds info
Ønske om sync
Manglende information
Hjælper BI team og kunder
Sikrer sammenhæng m. forretningsprocesser
Skaber fokus på huller
Understregning af egen vinkel
Opgaver, der peger mod BI
Michael hjælper forretningen
Indblik i BI-projekt
Tilknytning til BI team
Processen
Gang i mange forskellige BI-projekter
Ønske om fundament
Skitse på high level plan
Afprøvet ting mod op ledelsen
Tanker vs. aktion
Manglende efterprøvning på indledende tanker
Vise noget for at opbygge tillid
Sejle mens man bygger
BI i hverdagen
Rapporter i produktion
Rigid struktur er idealistisk
Projekter inden organisationen opbygges
Eftersprøgsel medfører abrupt struktur
JN
Overblik over brug af data
Jakobs teammedlemmer
Eksperiment med team-leads
Emilie som BI lead
Afdelingleder vs. teamlead
Omplacering af OCM afdelingen
Hjemmearbejde
Status quo
Michael som OBD
Rolle ud mod forretning
Længde på ansættelse
Titel som OBD
Forklaring af OBD
Solo rolle i Jakobs team
Udvikling af rolle
Fuld udbytte af rolle
Strategi
Strategisk idé om datadreven
Kunderne er eksistensgrundlag
Cost out