Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EA ift. BI - Coggle Diagram
EA ift. BI
Problem, Incident & Change
Sammenhæng mellem tre områder
Incident på infrastrukturen
Change på infrastrukturen
Årsagen t. Incidents
Change managers arbejde
Håndtering af changes
Event t. incident
Eksempel på incident
Grader af incident
Håndtering af incident
Incident t. Problem
Økonomi ift. Løsning på problem
Opståelsen af change
BI-initiativet
BIs tilhørsforhold
Oprindelse
Ophold
Genoplivning
BI-efterspørgsel udvides
Tidshorisont
Nuværende status
Manglende ressourcer ift. efterspørgsel
Brug af konsulentbureauer
Den største udfordring
Fokus på etablering og udvikling
Fokus på brugbarhed
PBI Platformen
Ekstern dimension af formålet m. PBI
Intern dimension af formålet m. PBI
Statistik i PBI t. Optimering
Nuværende måling
Revurdering af nuværende måling
Licens ift. Valg af PBI
Lead ift. Valg af PBII
Stabilitet ift. Valg af PBI
Faktorer og pris ved valg af PBI
Brugen af PBI Desktop
Ingen plan for anvendelse
PBI kurser
Kurser i PBI Desktop
Tilmeldinger t. kurser
Blandet tilmelding
Online-kurser
Efterspørgsel på kurser
Feedback på kurser
Årsag t. Tilmelding t. Kurser
Varierende kendskab t. Power-BI ift. Kursus
Formål m. undervisning
Begrænset omfang af kurser
Adgang t. PBI
Grader af adgang t. PBI
Sikkerhed ift. Adgang t. rapporter
Adgang t. Håndtering af data
Finance kompetencer ift. PBI
Afdelingernes færdigheder ift. datamodellering
Forskellige niveauer af færdigheder i JN
Adgang kræver forståelse for data
Balancen ift. Adgang
Adgang t. PBI Desktop
Udrulning
Fokus ift. Rapporter
Tidshorisont for adoption
Fokus på adoption
Manglende forståelse for Power-BI implementering
Positiv feedback - manglende anvendelighed
Lang vej før adoption
Ønsket om oplæring
Oplæring ønsket varetaget af OCM
Kompetencer i OCM-afdeling
Prioriteringsråd
Etableringen af prioriteringsråd
Organiseringen af prioriteringsrådet
Formålet m. prioriteringsrådet
Prioritering ift. BI-initaitiverne
Principper for prioritering
Ligevægt i prioritering
Enighed om prioritering
Strategi
Strategi om datadrevet hus
CEOs påvirkning på strategi
Fokus på drift
Hyldevare vs. skræddersyning
Drømmen om at være datadrevet
Potentialet v. BI
Manglende plan for videreudvikling
Ønsket om datadrevne beslutninger
Dataanvendelses potentiale og brug
Optimering af arbejdsgange
Fokus på at blive datadrevet