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Estrategias Empresariales - Coggle Diagram
Estrategias Empresariales
Estrategias Corporativas
Constituyen el plan estratégico
de acción administrativa integral
para una empresa diversificada.
Enfoque para asignar la
inversión de capital y recursos
entre las unidades de negocio.
Si los negocios de la empresa
en los que se diversifica están
relacionados, no están relacionados
o es una mezcla de ambos.
Si el alcance de las operaciones
de la empresa, en en su mayor
parte doméstico, crecientemente
multinacional o global.
Acciones para fortalecer las
posiciones en negocios existentes
mediante nuevas adquisiciones.
Medidas para deshacerse
de unidades de negocios débiles
o que no son atractivos.
Esfuerzo para obtener conjunciones
estratégicas en negocios vinculados.
Estrategia de Negocios
Plan de acción para
administrar una sola línea
de negocios.
Acciones proactivas,
planeadas para derrotar
a los rivales.
Acciones para responder y
reaccionar ante condiciones
cambiantes.
Arranque de la cobertura geográfica:
local, regional, nacional o global.
Asociaciones colaborativas
y alianzas estratégicas con
otros.
Estrategias funcionales
clave: financieras, recursos humanos, mercadotecnia, producción, investigación y desarrollo, publicidad, etc.
Interrelaciones entre
las unidades
de negocio
Interrelaciones
Tangibles
Se originan de las oportunidades
de compartir actividades en la
cadena de valor entre las unidades
de negocio.
Interrelaciones
Intangibles
Se trata de transferir los conocimientos
de los directivos entre las cadenas de
valor.
Crean ventaja competitiva por
medio de la transferencia de las
habilidades o conocimientos.
Interrelaciones de
los Competidores
Se origina de la existencia de rivales
que compiten con una empresa en un
ámbito empresarial.
Coexisten porque éstas sientan las
bases de la diversificación.
Estrategias
Horizontales
Se responsabiliza de
las metas y estrategias
de las unidades
de negocios.
Elige nuevos ámbitos
donde penetrar a
partir de las
interrelaciones
Estrategias
Verticales
Buscan incrementar la
magnitud competitiva
de una empresa en el
mismo ámbito empresarial
donde se desarrolla.
Las acciones tienen
como meta la
integración total
o parcial.
Estrategias de
Cooperación
Las empresas forman
alianzas estratégicas y
sociedades para
complementar sus propias
iniciativas y fortalecer su
competitividad en los mercados
nacionales e internacionales.
Un peligro de las alianzas
es volverse dependiente
de otras compañías.
Estrategias
de Fusión
Una fusión es la combinación
y agrupamiento de iguales, en
que la empresa recién creada
a menudo adopta un nuevo
nombre.
La combinación de operaciones
llena los vacíos en recursos
y permite a la nueva empresa
emprender proyectos que
las anteriores por su cuenta no podían.
Estrategias
de Aquisición
Es cuando una empresa compra
o absorbe las operaciones de otra.
Un competidor fortalece su posición
en el mercado en encuentra nuevas
oportunidades de ventaja competitiva.
Estrategias
Ofensivas
La ventaja competitiva se logra
con iniciativas planeadas para
producir una ventaja de costos,
Debe lograr una ventaja competitiva
oportuna antes de que los rivales la
detecten y emprendan una
contraofensiva.
Estrategias
Defensivas
Consiste en minimizar la amenaza
de sufrir ataques e influir en los
enemigos para que dirijan sus
fuerzas a otros rivales.