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Un enfoque más racional para el desarrollo de nuevos productos., Fortaleza…
Un enfoque más racional para el desarrollo de nuevos productos.
Etapa Inicial
Busca la verdad, centrada en evaluar las posibilidades de los nuevos productos y descartar las malas apuestas.
Determina si el producto tiene potencial o no.
Reduce riesgo, mantiene el compromiso con el experimento, centrado en el método científico, opera con costos bajos y poco capital, Trabaja en equipos pequeños, énfasis en la pruebas.
Etapa Avanzada
Busca el éxito, centrada en maximizar el valor de los productos cuyo desarrollo ya ha sido aprobado.
Lleva los productos al mercado.
Maximiza su valor, mantiene el compromiso con el producto, centrado en comercialización, opera con costos elevados y altos requisitos de capital, trabajan en equipos grandes, énfasis en la refinación.
¿Eliminar o persistir?
A la hora de crear un producto, existe unos errores que nos puede terminar cancelando el proyecto.
Cuando un proyecto es abandonado prematuramente por falta de evidencia, Cuando se desestima datos entre el potencial del producto y el consumidor
Para evitar esto, es necesario:
Promover instintos que pueden parecer contradictorios
La disposición de sacrificar un producto y persistir un producto hasta que se realice su potencial.
Promover los errores al concentrarse en forma desproporcionadas en las etapas avanzadas del desarrollo
La etapa avanzada impone un dominio sobre los experimentos de gran escala, aumentando así su probabilidad de lanzamiento.
Su mentalidad orientada hacia las etapas avanzadas del desarrollo predominan en las empresas dedicadas a la innovación.
Construir una organización centrada en las etapas iniciales
Establecer Pruebas de concepto (POC)
Reduce las expectativas de comercialización del producto y aumenta la probabilidad de lanzamiento.
Modificar la probabilidad de lanzamiento
Identifica atributos claves que afectaría la comercialización y diseña pequeños experimentos para determinar si existen los atributos
Datos necesarios para cambiar la probabilidad del éxito , diseñar pruebas , ejecutar las pruebas.
Evitar pensamiento de fracaso y grandes fluctuaciones en el uso de los recursos
Gestionar el trabajo de los proveedores y expertos externos con un personal interno.
Una elección de modelos
Tomar decisiones en etapas cuidadosamente establecidas, revisiones rigurosas del progreso y cronogramas estrictos para sus proyectos.
Para realizar esto, es necesario:
Determinar si el proceso DNP se puede segmentar con una etapa inicial de desarrollo que limita el riesgo y una etapa avanza de desarrollo que maximiza la probabilidad de lanzamiento.
Implementar
Gestionar organización
Planificar
Fortaleza organizacional
Objetivo Organizacional
Enfoque organizacional