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Actividades de implementación del plan de intervención, Bonilla Rivera…
Actividades de implementación del plan de intervención
Metas
Mayor comprensión de las tareas para cada puesto
Crecimiento de la organización
Acciones para el cambio
Proponer un gerente externo permanente
Creación de una mesa redonda
En la que se debate que convoca a un grupo de participantes, sin diferencias ni jerarquías, para presentar y desarrollar sus opiniones y puntos de vista sobre determinado tema de la organización.
Sensibilización para el cambio
Capacitación para trabajar en equipo
Reunión donde se expliquen las acciones a realizar
En estas reuniones habrá apertura al diálogo en el que se hagan evidentes las problemáticas y los mismos trabajadores colaboren para encontrar las posibles estrategias para el crecimiento de la organización
Mediación
La consultoría será espectador de las dinámicas que se dan dentro del centro de trabajo
Como consultoría se brindarán las herramientas y conocimientos necesarios
Adecuación
Lo obtenido en los resultados va a dar otras perspectivas de las problemáticas dentro de los integrantes del equipo de trabajo.
Con lo aprendido los empleados integrarán los conocimientos a su área de trabajo
Retroalimentación
Para la mediación
Puede emplearse un enfoque Likert, usar cuestionarios para la captura de datos y apoyarse de la administración del sistema 4 como meta para el cambio, así se encontrarán problemas de comunicación que impiden la integración del grupo, o si hay conflictos interpersonales que desintegran al grupo y especificar qué técnicas de relaciones humanas ayudarán a mejorar las relaciones. También puede hacerse uso de la intervención de la tercera parte y grupos T que pueda mostrarnos un antes y un después de las reuniones donde se tratan de resolver conflictos interpersonales que surgen entre dos o más miembros de la organización. Pueden usarse esquemas del sistema para una mejor comprensión de la situación.
Para la retroalimentación
Con apoyo de Ensayos o encuestas de retroalimentación (survey feedback) se recolectarán datos acerca de una organización o departamento mediante cuestionarios. Se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para resolverlos, y con ellos se retroalimenta a los miembros de la organización. Los medios que más se utilizan son: el Cuestionario Diagnóstico de las organizaciones y el Cuestionario Organizacional Michigan.
Escucha de los comentarios del personal para que así el gerente tenga las herramientas para trabajar con la organización
Bonilla Rivera Monserrat
Huerta Téllez Chayane
Ramírez Águila Elizabeth
Ramírez González Bianca Hepsiba
López Merino Ana Yazmin
Equipo: