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コーチング部, image, image, コーチの語源:馬車で目的地まで連れて行ってくれる人, ホームランの称賛は危険 →一発狙いになるので,…
コーチング部
6期経営_まっきー
エイ・チームプログラム修了4%の人
マネジメント層へのコーチング研修講師担当
村田製作所(京都)
コーチングで幸せになったのか。
氷山モデル
周りから見える部分の行動はかなり変わった
意識や価値観が改悪されていた・・気づくチャンスは見逃していた
頭の中を全部書いて図にしてみる
9年
5期経営_ゆうじさん
キヤノン電産香港(70人位、2014年〜社長)
2014年;心象風景
ボロボロの船に乗った気分
2015年に書いた絵
みんなはどう思うの?
What's Excellent Company?
2015-16でコーチング受ける
2017〜会社に導入
1→2→3期で徐々に浸透させる
定期的なコーチングセッション
目標設定面談
社内でのビジョン共有
日常での3分間コーチング
会議での対話的アプローチ
留意点:コーチングを受けるのも行うのもオススメはするが強要はしない(受けない社員もいるがそれによる人事上の不利益はない)
コーチングとエゴイズムのバランスをどう考えている?
エゴイズムを全力で優先する
信頼がない人がコーチングをしても信頼は得られない。
エゴイズムでまずは成果を出して信頼を得る。
信頼を得てからコーチングをする
どんなにニッチなところでも良いので、
「ここを任せたらピカイチ!」という所を作る
人事によるコーチングの評価・認める成果ってどこにあるのか?
2011~13まで億円かけて進めていた際に
経営陣から成果を求められた。どうしたか?
何か1個でも気付いたら良い
将来のための投資だよ
結果、経営陣は納得はしなかったが、やり続けさせた
2014.15の研修内製化に繋がった
2014年当初の思いを一言でいうと?
魔法の杖、トンカチを手に入れたような気分
優秀なトンカチを手に入れると、全てがネジに見える
(回すべきものであるネジすらトンカチで打ってしまう)
コーチングは手段である
やりたい場所を作る
上司にNOは言わせない、ことを徹底
5~6人の課で予実管理させられる
目に見えるものはみんな頑張る
大事なものは目には見えない
目に見えないコーチングが有効だ
コーチの語源:馬車で目的地まで連れて行ってくれる人
ホームランの称賛は危険
→一発狙いになるので
懐の広さ