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SAFARI A LA ESTRATEGIA Una visita guiada por la jungla del management…
SAFARI A LA ESTRATEGIA
Una visita guiada por la jungla del management estratégico
Fábula
6 hombres ciegos tratando de descubrir qué es un elefante mediante el tacto.
El elefante hace referencia a la formación de estrategias y nosotros que estamos aprendiendo seríamos los hombres.
Se necesita entender todas las partes para llegar a un concepto.
Estrategias
La estrategia establece una dirección
Ventaja: Señalar el rumbo de una organización.
Desventaja: Anteojera para ocultar los posibles peligros
La estrategia concentra el esfuerzo
Ventaja: promueve la coordinación.
Desventaja: Puede perderse la visión periférica.
La estrategia define la organización
Ventaja: Proporciona a la gente un método sintetizado para entender su organización y para distinguirla de otras
Desventaja: Simplificarla en exceso.
La estrategia proporciona consistencia
Ventaja: Reduce la ambigüedad y proporciona orden.
Desventaja: Irregularidades.
Escuelas que se van a estudiar
Escuela de diseño
Escuela de planificación
Escuela de posicionamiento
Escuela empresarial
Escuela cognoscitiva
Escuela de aprendizaje
Escuela de poder
Escuela cultural
Escuela ambiental
Escuela de configuración
Revisión de campo
William Starbuck
Para analizar "todos los aspectos de las organizaciones interesadas en la adaptación... uno podría discutir legítimamente todo lo que se ha escrito sobre organizaciones"
Management estratégico como disciplina académica
Gira en torno de las fases separadas de formulación, aplicación y control, las cuales se llevan a cabo en forma casi precipitada.
Escuela del diseño
Perspectiva más influyente en el proceso de formación de estrategia
Propone un modelo de creación de estrategia que procura lograr una concordancia entre las capacidades internas y las posibilidades externas.
Pone un énfasis especial en la evaluación de las situaciones externas e internas
Serie de pruebas
Coherencia
Consonancia
Ventaja
Viabilidad
Variables ambientales
Cambios sociales
Cambios gubernamentales
Cambios económicos
Cambios competitivos
Cambios en proveedores
Cambios en el mercado
Escuela de planificación
Verificación externa
Conjunto de pronósticos que se realizan respecto del futuro
Verificación interna
Evaluación de las aptitudes distintivas
Evaluación de estrategia
Análisis financiero
Operación de la estrategia
Planificación y control
Se fijan los plazos para la estrategia
Escuela de posicionamiento
Investigación estática única
Estrategias genéricas particulares y trata de encontrar las condiciones de la industria que las favorezcan
Investigación estática por grupos
Entrelazar estrategias
Investigación dinámica única
Efecto del cambio
Referencia
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Safari a la estrategia. Ediciones Granica SA.