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Safari a la estrategia, EJEMPLO - Coggle Diagram

- - - - La estrategia es un patrón, es decir coherencia de conducta en el tiempo
        
        Una empresa que siempre vende los productos más caros de su industria se le denomina estrategia de alto objetivo
        
        Ambas definiciones parecen ser válidas: las organizaciones desarrollan planes para su futuro y también determinan patrones a partir de su pasado. A una estrategia podemos llamarla proyectada y a la otra realizada
        
        la estrategia es una posición, es decir la ubicación de determinados productos en mercados particulares
        
        Una persona que siempre acepta los trabajos más difíciles puede ser identificada como estrategia de alto riesgo
        
        Ejemplos
    - - la escuela de diseño propone un modelo de creación de estrategia que procura lograr una concordancia entre las capacidades internas y las posibilidades externas
        
        la primera descubre las amenazas y oportunidades del entorno, mientras que la última revela las virtudes y debilidades de la organización
        
        hay varias posibilidades que podemos considerar
        
        Coherencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamente contradictorios
        
        Consonancia: la estrategia debe representar una respuesta adaptada al ambiente externo y a los
        principales cambios que ocurren dentro de él
        
        Ventaja: la estrategia debe suministrar la posibilidad de crear y/o mantener una ventaja
        competitiva en el área de actividad escogida.
        
        Viabilidad: la estrategia no debe agotar los recursos disponibles ni crear subproblemas
        insolubles.
    - - McDonald's introdujo un nuevo producto llamado Egg Mc Muffin: el desayuno norteamericano en un bollo. Esto se hizo para promover el uso de sus restaurantes a la mañana. Si pregunta a la gente si el Egg McMuffin constituyó un cambio estratégico para inevitablemente escuchará dos respuestas: "Sí, por supuesto: les permitió ingresar en el mercado del desayuno", y "Oh vamos, es lo mismo de siempre, el estilo de Mcdonald’s en un paquete distinto"
- - - - Los mensajes centrales de la escuela de planificación coincidieron perfectamente con la tendencia general en la educación del management, los grandes negocios y los grandes procedimientos gubernamentales: procedimiento, instrucción y análisis formales, muchas cifras
        
        . En principio, la responsabilidad por ese proceso general descansa en el directivo superior; en lo que se refiere a su ejecución práctica, los responsables son los encargados de planificación
        
        A partir de este proceso, las estrategias aparecen completamente acabadas, listas para hacerse explícitas de modo que puedan ser aplicadas prestando minuciosa atención a los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos tipos
        
        Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificación formal, separado en etapas claras, cada una de ellas delineada a través de listados y sustentada por técnicas.
  - - - El proceso dominó al personal: El pensamiento estratégico fue igualado a la planificación estratégica
        
        La principal falla de diseño se basaba en negar o rebajar el papel como planificadores de los mismos ejecutivos cuya tarea era ejecutar la estrategia
        
        La planificación se centró en el juego más emocionante de las fusiones, adquisiciones y
        desinversiones a expensas del desarrollo del negocio principal
        
        Los procesos de planificación no lograron desarrollar verdaderas alternativas estratégicas,no hicieron ningún esfuerzo real por buscar o analizar un conjunto de alternativas antes de tomar una decisión
        
        La planificación descuidó los requisitos organizacionales y culturales de la estrategia
        
        tendencia inherente a favor de continuar con una
        "estrategia de impulso"
  - - - LA FALACIA DE LA SEPARACIÓN si el sistema se ocupa de pensar, entonces el pensamiento debe estar separado
        de la acción, la estrategia de las operaciones
        
        La creación efectiva de estrategia conecta la acción con el pensamiento, lo cual a su vez vincula la aplicación con la formulación. Pensamos para poder actuar, sin lugar a dudas, pero también actuamos para poder pensar
        
        LA FALACIA DE LA FORMALIZACIÓN: la planificación estratégica no ha sido presentada como una ayuda para la creación de estrategia, como alguna clase de apoyo para los procesos directivos naturales, sino como una creación de estrategia que ocupa el lugar de la intuición.
- - - - la escuela de posicionamiento pudo crear y perfeccionar un conjunto de instrumentos analíticos dedicados a generar la estrategia adecuada para las condiciones existentes ellas mismas también consideradas genéricas, como la madurez o fragmentación en una industria
        
        la estrategia precede a la estructura. Pero otra forma de "estructura", la de la industria, fue añadida en la cima, de modo que la estructura industrial impulsó la posición estratégica la cual, a su vez, impulsó la estructura organizacional
  - - - Por lo tanto, el proceso de formación de estrategia depende de la selección de estas posiciones
- - - - El problema de esta escuela radica en que asume a la estrategia únicamente desde una perspectiva personal
  - - - ejerció un estrecho control directivo sobre todas sus principales decisiones, al menos hasta que la firma empezó a diversificarse después de 1960, básicamente en otras formas de comercio minorista