Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTÃO CONTEMPORÂNEA DE NEGÓCIOS - Coggle Diagram
GESTÃO CONTEMPORÂNEA DE NEGÓCIOS
Dimensões para análise das práticas gerenciais à luz da aprendizagem e da participação organizacionais
Fundamentos da aprendizagem organizacional
MITROFF e PINCHOT (1994)
Baseada em um quadro de mudanças centrado em novos valores e formas de entender as pessoas e as organizações
A chave para o processo de aprendizagem
Alterações de comportamento dos indivíduos ou grupos
Dibella e Nevis (1999)
Um processo social pelo qual as idéias criadas por um indivíduo ou por um grupo ficam acessíveis a todas as pessoas que trabalham juntas e, assim, aprendem com base na experiência coletiva
Está no surgimento de organizações nas quais o trabalho se torna um local de aprendizagem
Aprender significa ganhar experiência, ganhar competência e evitar a repetição de enganos, problemas e erros que desperdiçam os recursos da empresa
Ligada ao processo de gestão
≠
organização de aprendizagem está mais voltada ao seu resultado.
Permite pensar a construção de uma visão compartilhada
Aumentam as possibilidades de implementação de ideias mais criativa
Aumento da capacidade interna
TREINAR ≠ APRENDER
Kim (1993)
A maior aprendizagem organizacional corresponde a maiores índices de sucesso na realização de novas ações com menor resistência pelos indivíduos
Finalidade
Obter vantagem competitiva nos negócios
A operacionalização é favorecida pela conscientização dos agentes envolvidos nos processos técnico-administrativos
Resulta na qualidade das tomadas de decisões
E a participação estão relacionadas do ponto de vista teórico conceitual, como do aspecto prático das atividades cotidianas desenvolvidas pelas pessoas nas organizaçõe
Garvin (1998)
Enfatiza a importância de ambientes de trabalho, que priorizem ações integradas, com base em estruturas hierárquicas mais flexíveis
Grant (1996) e Senge (1990)
O ponto essencial para o aumento da capacidade produtiva e operacional de uma organização é a integração do conhecimento
O papel da participação na gestão empresarial
A participação costuma ser entendida como uma alternativa para o alcance de vantagens competitiva
A participação efetiva tem papel fundamental na redução de custos, no melhor serviço prestado aos clientes, no aumento da criatividade e na redução do absenteísmo e rotatividade de pessoal
Motta (1993)
Analisa a participação à luz de cinco concepções distintas: econômica, social, política, organizacional e psicológica
McLagan (2000)
Uma organização participativa valoriza a delegação de poderes, as responsabilidades pessoais e o acesso aberto à informação
Relacionamentos horizontais são os mais indicados
Os processos decisórios costumam ser contínuos, consensuais e cooperativos
UM LÍDER COORDENADOR ≠ CONTROLADOR
Os líderes e os membros das equipes estabelecem metas, aceitam responsabilidades e decidem em conjunto o que irão produzir
Na literatura especializada, a participação estimula as pessoas a experimentar coisas novas e a fazer coisas antigas de novas maneiras
Dimensões para análise das práticas gerenciais
GESTÃO PARTICIPATIVA
Valores participativos
Responsabilidade
Oportunidade
Diversidade
Flexibilidade
Igualdade
Diálogo
Autonomia
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Competência
Comunicação
Integração
Objetivos Coletivos
Ética
Erros Inteligentes
Criatividade
Percepção do Desempenho
Trabalho em Grupo
Variedade de Métodos
A mudança do comportamento humano tornou-se o eixo central para melhorias no gerenciamento
Formas inovadoras e integradas de gestão de negócios
Ocupa um lugar de destaque nos debates do meio acadêmico e empresarial
A competição acirrada tem impulsionado
A busca pela eficácia organizacional
Há uma relação direta entre a aprendizagem organizacional e a participação
Um fator de sinergia para o sucesso nos negócios