Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Парадигмы конкурса — подходы к организации и проведению конкурса jetapy…
Парадигмы конкурса — подходы к организации и проведению конкурса 
Выборы
В рамках этой процедуры учитывается мнение большинства и не проводятся специальные предварительные испытания кандидатов.
Подбор
решение о соответствии кандидата принимается кадровой комиссией, возглавляемой непосредственно вышестоящим руководителем или назначенным им лицом.
Отбор
это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру.
Этапы конкурса
Подготовительный этап.
парадигма “подбор” — персональный состав конкурсной комиссии должен включать людей, которым доверяет субъект, объявивший конкурс;
парадигма “выборы” — конкурсная (избирательная) комиссия должна включать людей, которым доверяет трудовой коллектив;
парадигма “отбор” — конкурсная комиссия должна включать представителей всех заинтересованных групп, профессионально компетентных в вопросах кадровой работы.
Основной этап
Аттестационный способ.
Основан на принципе построения делового портрета кандидата с помощью специально разработанного метода персонал-технологии.
Игротехнический способ
это достаточно сложная и разнообразная процедура. Известны два принципиальных игротехнических подхода. Первый — на основе менеджерской концепции В. К. Тарасова со строго структурированными игровыми имитационными процедурами (персонал-технология), второй — на базе организационно-деятельностных игр (ОДИ).
-
Заключительный этап.
Конкурсная комиссия принимает решение о дальнейших мероприятиях конкурса (либо о допуске кандидатов к следующим испытаниям, либо о принятии кандидатов на должность).
-