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Mudanças fundamentais na forma como os negócios são conduzidos. - Coggle…
Mudanças fundamentais na forma como os negócios são conduzidos.
Observação de mais de 100 empresas que tentaram se transformar.
Erro 2:Não criar uma coalizão orientadora poderosa
Transformações bem sucedidas, coalizão de liderança cresce com o tempo.
Compromisso compartilhado entre líder e grupo.
Desenvolver uma avaliação compartilhada dos problemas e oportunidades empresa.
Criação de confiança e comunicação
Falta de trabalho em equipe.
Erro 3: falta de visão
Direção em que uma organização precisa se mover.
Projetos confusos e incompátíveis.
Em cinco minutos ou menos é necessário obter compreensão e interesse. Caso não consiga ainda não foi concluído esta fase.
Erro 4: Subcomunicando a visão por um fator de dez
Existência de três padrões
O grupo desenvolve uma visão de transformação muito boa e realiza uma única reunião.
o chefe da organização faz muitos discursos para grupos de funcionários.
Mais esforço é dedicado a boletins e discursos, mas executivos seniores ainda se comportam contrários à visão.
Visão de sucesso
Possibilidades de crescimento e o compromisso de tratar com justiça todos os que são demitidos.
Executivos usam todos os canais de comunicação existentes para transmitir a visão.
Prática do que é falado
Erro 5: Não Remover Obstáculos à Nova Visão
O obstáculo pode ser a estrutura organizacional.
Categorias de trabalho estreitas.
Chefes que se recusam a mudar e que fazem exigências incompatíveis com o esforço geral.
Caso o bloqueador for uma pessoa, é importante que ela seja tratada de forma justa e consistente com a nova visão.
Erro 6: Não planejando sistematicamente e criando vitórias de curto prazo
Transformação bem sucedida.
Obter melhorias claras de desempenho.
estabelecer metas no sistema de planejamento anual.
atingir os objetivos e recompensar as pessoas envolvidas com reconhecimento.
Grandes mudanças levarão muito tempo.
Níveis de urgência podem cair
Erro 1: Não estabelecer um grande sentido de urgência
Falta de paciência dos executivos.
Necessidade de contratação de líderes.
Para a mudança em uma divisão, o gerente da mesma é a chave para o sucesso.
Resultados nos negócios
Perder dinheiro gera menor espaço para manobras.
Bons resultados dificulta a mudança.
Taxa de urgência pequena, insucesso transformação.
Qual taxa de urgência?
75% da administração da empresa de que o cenário atual é inaceitável.
Dificuldade em tirar pessoas da zona de conforto.
Erro 7: Declarando a vitória muito em breve
declarar a guerra vencida pode ser catastrófico.
novas abordagens são frágeis.
Tropas cansadas se deixam convencer de que venceram.
Líderes usam a credibilidade proporcionada por vitórias de curto prazo para enfrentar problemas ainda maiores.
Erro # 8: Não ancorando mudanças na cultura da empresa.
Tentativa de mostrar às pessoas como as abordagens, comportamentos e atitudes ajudaram a melhorar o desempenho.
Levar tempo suficiente para garantir que a próxima geração da alta administração realmente personifique a nova abordagem.