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GESTION POR PROCESOS
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GESTION POR PROCESOS
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Gerencia: Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero)
Tipos de gerencia
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializaste modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.
Gestión de procesos: Es un sistema de organizar el trabajo enfermero que facilita la orientación hacía la calidad total en el cuidado. Un proceso es una secuencia de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados
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Tipos de proceso
Procesos estratégicos: son los que permiten definir y desplegar las estrategias y objetivos de la organización
Procesos clave: son aquellos procesos orientados a generar un valor añadido sobre una entrada, para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los objetivos y las estrategias de una organización, junto los requerimientos del usuario.
Procesos de Apoyo:
En este tipo se encuadran los procesos necesarios para el control y la mejora del sistema de gestión, que no puedan considerarse estratégicos ni clave.
Es responsabilidad
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No Conformidades, Correcciones y Acciones Correctivas
Gestión de Productos No conformes Gestión de Equipos de Inspección, Medición y Ensayo
Procesos soporte: son los procesos responsables de proveer a la organización de todos los recursos necesarios.
Componentes del proceso
La identificación de los procesos.
La coordinación y el control del funcionamiento de la organización.
La gestión de la mejora de los procesos
La definición de un sistema de información para el seguimiento de los resultados.