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LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA - Coggle Diagram

- - - - Formas de lo gerentes influyen en las personas y convierten su poder en acción específicas
        
        7 elementos
        
        La razón
        
        La amabilidad
        
        La coalición
        
        La negociación
        
        1 more item...
- - - - Autoritario
        
        Obediencia
        
        El líder visto como héroe es el centro de atención
        
        Líder solitario y aislado
        
        Posición jerárquica y de delegación
    - - Innovador
        
        Asimilador/aprendiz
        
        Accesible y tratable
        
        Conductor, constructor de redes, impulsor
        
        Perspectiva global
- - - - Liderazgo autocritico El líder fija las directrices y centraliza el poder y toma de decisiones.
      - El liderazgo liberal Líder tiene que tener una participación mínima, su supervisión es muy distante, otorga total libertad para las decisiones grupales o individuales.
      - El liderazgo democrático Fomenta la discusión y la participación del grupo en las decisiones y descentraliza la autoridad.
  - - - Liderazgo centrado en el empleo.- Se enfoca en las relaciones humanas en el trabajo.
      - Liderazgo centrado en la producción.- Se concentra en los resultados.
  - - - Fuerza del líder.- Características personales del líder, sus valores y convicciones, su confianza en los subordinados.
      - Fuerzas de los subordinados.- Su necesidad de autonomía, deseos de asumir responsabilidad.
      - Fuerza de situación.- Condiciones en las que se ejerce el liderazgo, como las características de la organización.
  - - - Se refiere
        a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder.
    - - Intercambio entre líderes y seguidores. Se basa más en los cambios de valores, creencias y necesidades de sus seguidores.
    - - Ofrece un modelo para explicar la interacción continua y recíproca entre el líder, el entorno y el comportamiento del líder.
    - - Su actuación se debe orientar hasta dos vertientes importantes.
        La ubicuidad debe de estar presente en todas las circunstancias o estar debidamente representada en ellas por todos los ejecutivos que estén respaldados por las organización.
        Conexión ser el lazo que une a todos los líderes dentro de la organización para garantizar una actuación sistemática.