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團體方案設計 - Coggle Diagram
團體方案設計
內容
參加對象
參加人數
活動時間
活動方式
活動地點
設計動機
方案名稱
設計目標
活動資源
活動內容
時間配置
方案評鑑
步驟
準備大綱和材料
準備備用活動，以備不時之需
設計好的活動，試用後修正
藉問卷或其他方式得到大家的回饋
找場地、設備、器材、領導等問題
檢討
要如何做(進行方式或活動設計)
要做什麼(目標訂定)
確定對象
考量
社會文化
方案設計要考量到各自的社會文化背景
實際運作
實施上的問題
文獻模式
參考過去同類型團體方案
方案影響性及成效評估
團體結束後如何進行成效評估
團體目標
目標，成效
團體需求
了解成員，組織或其他的需求
各階段活動設計
初期
無壓力的情況下讓彼此認識
澄清成員期待和團體導向
塑造溫馨氣氛
避免太多的自我表露活動
轉換期
檢視團體，探討人際互動
催化團體動力
層次分享活動
分享團體活動中的感想
工作期
針對特殊事件設計活動
設計催化性活動
針對成員需求設計活動
針對領導專長設計活動
引導團體回原本設定的目標
結束期
回溯團體經驗
成員彼此接受回饋
自我評量，團體評估
成員互相期許，鼓勵
方案設計
向度
過程
內容
目標
人性哲學
要領
方案
要具體可行
各活動要有一致性，前後連貫
考量成員特性
保有彈性
領導者
了解自己的特質，能力，偏好，風格
了解所帶團體的性質，目的