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Factores humanos y motivación, Paúl Coyago - Coggle Diagram
Factores humanos y motivación
Factores humanos en la administración
No existen las personas promedio
Los individuos son unicos, actuan en diferentes funciones y tienen diferentes necesidades.
La importancia de la dignidad personal
Se debe tratar a las personas con respeto, sin importar el cargo que ejerza en la organización.
Multiplicidad de funciones
Los gerentes y dirigentes interactúan en un amplio sistema social
Consideración de la persona como un todo
Las personas poseen un conjunto de conociminetos, habilidades o rasgos las cuales son razones suficientes para considerarse como un todo y los administradores deben estar preparados para hacerles frente.
Motivación
Es el impulso el cual nos ayuda a conseguir deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Primeros modelos de comportamiento: Teoria X y teoria Y de MCGregor
Dos series de supuestos de la naturaleza humana
Supuestos de la teoría Y
El ser humano promedio sólo utiliza parcialmente su potencial intelectual.
El tamaño proporcional del esfuezo es proporcional a su recompensa.
Supuestos de la teoría X
Las personas promedio evitan la responsabilidad, prefieren que los dirijan.
Los seres humanos sienten desagrado por el trbajo y lo evitaran si pueden.
Técinas especiales de motivación
Participación
Consiste en involucrar a una persona en una cuestion que le afecta con el fin de que contribuyan con conocimientos para el éxito de la empresa.
Calidad de la vida laboral
Los gerentes consideran un medio prometedor ya que una mejor vida laborla insentiva a las personas
Dinero
El dinero a más del valor monetario significa un buen estatus, poder, etc
Teoría de la jerarquia de maslow
Al satisfacer una seire de necesidades, estan dejan de ser un motivador.
Teoría de la expectativa de
Vroom
La personas estan motivadas a hacer las cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta.
Teoria de equidad
La motivaión esta influida por el juicio del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con la recompensa de otros
Teoría del reforzamiento de Skinner
Se puede motivar a las personas mediante l diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño.
Paúl Coyago
