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INNOVACIÓN Y CAMBIO - Coggle Diagram
INNOVACIÓN Y CAMBIO
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS: En muchas formas, los nuevos productos y servicios son un caso especial de innovación, pues los utilizan los clientes fuera de la organización
Razones para el éxito de los nuevos productos: Algunos estudios indican que el éxito de la innovación está relacionado con la colaboración entre los departamentos técnico y de marketing
- Las empresas innovadoras exitosas tenían una comprensión mucho mejor de las necesidades del cliente y le prestaban mucha más atención al marketing.
- Las empresas innovadoras exitosas utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos, aun cuando desempeñaban más trabajo internamente.
- El apoyo de la alta gerencia en las empresas innovadoras exitosas era de personas que tenían más antigüedad y una mayor autoridad.
Modelo de coordinación horizontal: El diseño organizacional para lograr la innovación de productos implica contar con tres componentes, especialización departamental, interconexión de fronteras y coordinación horizontal.
Especialización. Los departamentos clave en el desarrollo de nuevos productos son investigación y desarrollo, marketing y producción.
Interconexión de fronteras. Este componente significa que cada departamento involucrado con los nuevos productos tiene un excelente vínculo con los sectores pertinentes en el entorno externo.
Coordinación horizontal. Este componente significa que los miembros del personal de los departamentos técnico, de marketing y de producción comparten las ideas y la información
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez: La competencia basada en el tiempo significa entregar los productos y servicios con mayor rapidez que los competidores, dando a las empresas una ventaja competitiva.
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR
EL CAMBIO: La implementación es la parte más importante del proceso de cambio, pero también la más difícil. El cambio con frecuencia es disociador e incómodo para los gerentes, así como para los empleados.
Liderazgo para el cambio: Una encuesta reciente reveló que entre las empresas que son innovadoras exitosas, 80% tiene líderes de primera, que con frecuencia refuerzan el valor y la importancia de la innovación
Barreras para el cambio: El liderazgo visionario es decisivo para el cambio; sin embargo, los líderes deben esperar que tropezarán con cierta resistencia cuando traten de guiar a la organización a lo largo de las tres etapas del proceso de compromiso con el cambio
Técnicas para la implementación: Los líderes de los niveles directivos articulan la visión y determinan el tono, pero los gerentes y empleados en toda la organización participan en el proceso de cambio. Se pueden utilizar varias técnicas para implementar con éxito el cambio.
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CAMBIO TECNOLÓGICO: En el mundo actual de los negocios, cualquier empresa que no desarrolle, adquiera o adapte continuamente una nueva tecnología, con toda probabilidad se encontrará fuera del negocio en cuestión de pocos años.
El enfoque ambidiestro: enfoque ambidiestro, quiere decir, que incorpore las estructuras y los procesos administrativos que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación
Técnicas para alentar el cambio tecnológico: Algunas de las técnicas que utilizan las empresas para mantener un enfoque ambidiestro son cambiar las estructuras, los departamentos creativos separados, el emprendimiento corporativo y los equipos de colaboración.
Cambio de estructuras. El cambio de estructuras significa que una organización crea una estructura orgánica cuando es necesaria para iniciar nuevas ideas.
Departamentos creativos. En muchas organizaciones grandes, el inicio de la innovación se asigna a departamentos creativos separados
Equipos de iniciativas de nuevos negocios. Los equipos de iniciativas de nuevos negocios son una técnica utilizada para darle rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones.
Emprendimiento corporativo. El emprendimiento corporativo trata de desarrollar un espíritu, una filosofía y una estructura emprendedora que producirán un número de innovaciones superior al promedio
CAMBIO DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA: Todas las organizaciones necesitan hacer de vez en cuando cambios en sus estrategias, estructuras, procesos de la gerencia y procedimientos administrativos
El enfoque del doble núcleo: El enfoque del doble núcleo del cambio organizacional compara los cambios administrativos y técnicos.
Diseño organizacional para implementar el cambio
administrativo: Los descubrimientos de la investigación al comparar el cambio tanto administrativo como técnico sugieren que una estructura mecanicista de la organización es apropiada para los frecuentes cambios administrativos
CAMBIO DE CULTURA: El cambio en la cultura corporativa fundamentalmente modifica la forma en que se desempeña el trabajo en una organización y puede llevar a un compromiso renovado y al empowerment de los empleados, así como a un vínculo más fuerte entre la empresa y sus clientes
Fuerzas para el cambio de cultura: La mutua confianza, la disposición a asumir riesgos y la tolerancia de los errores se convierten en valores culturales clave en la organización horizontal.
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo
de la organización: Un método para producir rápidamente el cambio en la cultura se conoce como desarrollo organizacional, que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de la organización como una forma de mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse y resolver los problemas
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