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ESTRATEGIA EN ACCIÓN, Liziane Monteiro Ramos - Coggle Diagram
ESTRATEGIA EN ACCIÓN
Cuadro de mando integral
Origen
Evaluación/control estrategias
Equilibrar mediciones financieras
1993 - Robert Kaplan y David Norton
Tipos estrategias
Estrategias alternativas
11 acciones
Combinación estrategias
Riesgosa
Niveles estrategias
Grandes empresas
Funcional
Operacional
Divisional
Corporativo
Pequeñas empresas
Funcional
Operacional
Empresarial
Estrategias de Integración
Integración hacia adelante
Distribuidores/vendedores al detalle
Franquiciamiento
Integración hacia atrás
Proveedores
Integración Horizontal
Competidores
Estrategias Intensivas
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Penetración de mercado
Estrategias de diversificación
Relacionadas
Un solo negocio
No relacionadas
Capitalización cartera
Estrategias defensivas
Desinversión
Liquidación
Recorte de gastos
Medios para lograr estrategias
Cooperación entre competidores
Alianzas
Distribución
Investigación Básica
Tecnología
Capacidad de manufactura
Alianzas estratégicas y asociaciones
Convenios
Licenciamiento cruzado
Manufactura cruzada
Distribución cruzada
Licitación conjunta
Sociedad I&D
Fusiones y Adquisiciones
Toma hostil/ absorción
Fusión amistosa
Motivos fracaso
Dificultades integración
Evaluación inadecuada
Grandes deudas
Incapacidad sinergia
Diversificación
Enfoque en los directivos
Adquisición grande
Dificultad integración culturas
Baja moral
Beneficios
Reducción P. administrativo
Economías de escala
Mejor uso fuerza
Suaviza estacionalidad
Mejor aprovechamiento
Nuevos stakeholders
Nueva tecnología
Reducción obligaciones fiscales
Adquisiciones Capital Privado
Subcontratación (Outsourcing)
AE en org. gubernamentales y no lucrativas
No pagan impuestos
Carecen de accionistas
PE = empresas lucrativas
Financiamiento externo
Ejemplos
Instituciones religiosas
Instituciones educativas
Organizaciones médicas
Agencias y departamentos gubernamentales
Cinco estrategias MP
Estratégica genérica
Tipo 3 - Diferenciación
Bienes y servicios únicos
Consumidores insensibles al precio
Estrategias Enfoque
Tipo 4 - Enfoque bajo costo
Pequeño rango clientes
Precio más bajo
Tipo 5 - Enfoque mejor valor
Pequeño rango clientes
Mejor precio disponible
Estrategias liderazgo en costos
Tipo 1 - Estrategia bajo costo
Amplio rango clientes
Precio más bajo mercado
Tipo 2 - Estrategia mejor valor
Amplia gama clientes
Mejor precio disponible
Estrategias Mercados Turbulentos
Reaccionar
Liderar
Anticiparse
Objetivos a largo plazo
Tipos Objetivos
Objetivos Financieros
Dividendos
Rendimientos inversión
Utilidades
Utilidades por acción
Aumento Ingresos
Precio por acción
Flujo efectivo
Objetivos Estratégicos
Participación de mercado
Tiempo de entrega
Rapidez lanzamiento
Disminución costos
Mejora calidad
Liderazgo tecnológico
Administración s/ Objetivos
Administración factores subjetivos
Administración por esperanzas
Administración por crisis
Administración por explotación
Naturaleza
Términos
Crecimiento de ventas
Rentabilidad
Crecimiento de activos
Participación de mercado
Integración vertical
Diversificación
Responsabilidad Social
Utilidades por acción
Benefícios
Evaluación
Establecer prioridades
Sinergia
Reducción incertidumbre
Dirección
Minimizar conflictos
Estimular esfuerzos
Asignación recursos
Diseño tareas
Características
Realistas
Comprensibles
Medibles
Desafiantes
Cuantitativos
Jerárquicos
Alcanzables
AE pequeñas empresas
Desconocimiento conceptos
Falta capital
Informal
Liziane Monteiro Ramos