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Administración por objetivos (APO) - Coggle Diagram
Administración por objetivos (APO)
Característica de la APO
4.Énfasis en la medición y el control de resultados
5.Continúa evaluación, revisión y y modificación de los planes
3.Interrelación entre los objetivos departamentales
Participación activa de las gerencias y los subordinados
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
Apoyo intensivo del personal
Establecimiento conjunto de objetivos entre gerente y supervisor
La administración por objetivos constituye el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático democrático de la teoría neoclásica
A partir de este punto el gerente se compromete a brindar apoyo, dirección y recursos y así lograr eficiencia orientada a alcanzar los objetivos
Periódicamente gerentes y subordinados se reúnen para evaluar en forma conjunta los resultados de los objetivos
Gerente y subordinados se reúnen discuten negocian y formulan en conjunto los objetivos de desempeño para el subordinado
A partir de esta evaluación conjunta se revalúan o redimencionan los objetivos, así como los medios y recursos necesarios
Es el método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto
Estrategia organizacional
Establecer la estrategia empresarial que se utilizará para alcanzar de forma eficiente aquellos objetivos y escoger las tácticas y operaciones que mejor implemente la estrategia adoptada
Estrategia
La movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global con el propósito de alcanzar los objetivos en el largo plazo
Táctica
Es un esquema específico de empleo de recursos dentro de una estrategia general
Ciclo de la APO
El ciclo de la APO corresponde al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y su control
Desarrollo de ejecutivos
Vinculada a un programa de desarrollo de ejecutivos las personas constituyen la base de la organización que necesitan participar y colaborar en el establecimiento de los objetivos, y así puedan enfrentarlos con vitalidad, motivación e interés
Modelo de Odiorne
George Odiorne, Propone un modelo compuesto por un ciclo es siete tapas
Modelo de Humble
Sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa en definir sus metas de utilidad y crecimiento con la necesidad que el gerente contribuya y desarrolle